Quản Lý Hiệu Quả Con Người trong hoạt động marketing 1. Quản lý trong marketing. Hãy để cho sếp bạn được biết thông tin và kết quả về các dự án nhằm tránh ngạc nhiên và bối rối cho cả bạn và sếp. Cả khi kết quả không như mong đợi, sếp của bạn cũng cần được biết TRƯỚC KHI sếp lớn hỏi thăm sếp bạn về vấn đề đó. 2. Thông tin cho nhân viên Hãy cho tất cả nhân viên biết công việc đang ở giai đoạn nào vào bất kỳ thời điểm nào. Như thể bạn sẽ. | Quản Lý Hiệu Quả Con Người trong hoạt động marketing 1. Quản lý trong marketing. Hãy để cho sếp bạn được biết thông tin và kết quả về các dự án nhằm tránh ngạc nhiên và bối rối cho cả bạn và sêp. Cả khi kết quả không như mong đợi sêp của bạn cũng cần được biết TRƯỚC KHI sếp lớn hỏi thăm sếp bạn về vấn đề đó. 2. Thông tin cho nhân viên Hãy cho tất cả nhân viên biết công việc đang ở giai đoạn nào vào bất kỳ thời điểm nào. Như thể bạn sẽ nhận được nhiều sự hợp tác hơn vì họ biết điều gì đang diễn ra và cách thức để họ phù hợp với bối cảnh chung. 3. Cải tổ từng bước một. Có quá nhiều thay đổi cùng một lúc sẽ làm công việc mọi người xáo trộn. Tiến hành 1-2 thay đổi cùng lúc sẽ thiết thực hơn và phù hợp hơn để đạt được kết quả tốt và để cho mọi người có cơ hội thích nghi đi theo guồng máy công việc. 4. Tìm sự ủng hộ từ cap lãnh đạo. Có quan hệ công việc tốt với lãnh đạo cấp cao sẽ có nhiều dự đoán hữu hiệu cho việc xúc tiến chương trình dự án của bạn. Sự ủng hộ từ xa của cấp trên sẽ tạo ra mối đồng cảm và sự tín nhiệm với việc làm của bạn. 5. Tính đến kết quả mục tiêu đo lường trong dự án chương trình của bạn. Bảo đảm sự ủng hộ và cam kết tiếp tục với công việc để bạn có thể đo lường hiệu quả bằng những kết quả cụ thể. Chẳng hạn bạn đã tiết kiệm cho phòng ban bộ phận bao nhiêu tiền bạn đã đem giá trị vào hoạt động hiện tại như thế nào và tác động của những thay đổi là gì 6. Đào tạo mọi người ở các cap bậc trong tổ chức của bạn. Nhân viên và quản lý ở mọi cấp bậc cần hiểu toàn bộ bối cảnh của công ty và cách thức để phù hợp. Hãy nhớ rằng điều gì cần giữ kín thì mọi người không nên biết. Bạn không nhất thiết phải cho nhân viên biết mọi vấn đề. 7. Để nhân viên biết trách nhiệm của họ Thiết lập những mong đợi cho từng cấp bậc và từng nhân viên mà bạn đảm bảo rằng họ sẽ tuân theo đó. Khi bắt đầu bất kỳ một công việc nào hãy để từng người biết chính xác bạn mong đợi điều gì từ họ thời gian và cách bạn đánh giá thành quả của họ. 8. Tạo lập chương trình khuyến khích đồng đội. .
