1. Đừng nên gấp gáp lập công: Bạn không ngừng tìm kiếm thành tích để mọi người xung quanh nhận thấy năng lực của sếp mới. Kết quả là sự vội vàng chỉ mang lại sai lầm mà thôi. Mai Đình, 25 tuổi, sếp mới của một Công ty quảng cáo, kể lại bài học của mình: “Lúc đầu tôi cũng mắc bệnh săn thành tích. | LÀM SẾP TRẺ - KHÔNG KHÓ Minh không được nể trọng lắm đó là áp lực đầu tiên mà đa số các sếp trẻ thường vấp phải. Họ cho rằng chỉ có thành tích mới giúp củng cố được hình ảnh của họ với nhân viên. Dưới đây là những lời khuyên cho những nhà lãnh đạo trẻ tuổi nếu muốn thành công 1. Đừng nên gấp gáp lập công Bạn không ngừng tìm kiếm thành tích để mọi người xung quanh nhận thấy năng lực của sếp mới. Kết quả là sự vội vàng chỉ mang lại sai lầm mà thôi. Mai Đình 25 tuổi sếp mới của một Công ty quảng cáo kể lại bài học của mình Lúc đầu tôi cũng mắc bệnh săn thành tích. Tôi muốn hoàn tất kế hoạch trước thời hạn. Kết quả tôi không đạt deadline mà còn khiến Công ty bị thất thoát tiền bạc . Đạt thành tích là điều quan trọng nhưng bạn cần chuẩn bị kế hoạch làm việc cẩn thận. Thay vì lập công một mình bạn có thể cùng mọi người lập thành tích tập thể. 2. Hãy tự tin vào bản thân Sếp trẻ thường ngại giao việc cho cấp dưới nhất là người lớn tuổi hơn. Muốn khắc phục khó khăn này chỉ cần nhớ bạn là sếp. Khi giao việc cho nhân viên bạn hãy dùng thái độ nhẹ nhàng nhưng cứng rắn trong lời nói. 3. Không nên lạm dụng quyền lực Một số vị sếp trẻ chưa kịp thích ứng với vị trí mới của mình đã dùng quyền để trấn áp nhân viên. Họ tự ý cho mình quyền sai vặt nhân viên như đóng tiền điện thoại hộ hoặc làm giúp việc riêng. Tất cả tạo nên một làn sóng khó chịu âm ỉ trong lòng mọi người. Nhân viên trở nên bất hợp tác và cô lập sếp trẻ. Quyền lực là con dao hai lưỡi. Nếu lạm dụng nó bạn sẽ gặp khó khăn không ít. 4. Thảo kế hoạch làm việc an toàn Sếp là người đầu tàu thảo ra các kế hoạch làm việc để nhân viên thực hiện. Một người sếp được nể trọng là người đưa ra những kế hoạch tốt hợp tình hợp lý phân công đúng người đúng việc. Bạn nên vạch các kế hoạch và hạn chế tối đa sai sót và rủi ro. Qua đó nhân viên và cấp trên sẽ đánh giá được năng lực và tài năng của .
