"Rủi ro của mọi rủi ro là yếu tố con người" Có được mô hình hay, chiến lược phát triển tốt nhưng công tác quản trị nhân sự yếu thì doanh nghiệp khó thành công. Tại hội thảo “Chia sẻ kinh nghiệm quản trị doanh nghiệp, bài toán cho sự phát triển” chiều 10/12, Chủ tịch Tập đoàn Sacombank Đặng Văn Thành đặc biệt nhấn mạnh đến yếu tố quản trị nguồn nhân lực. Theo ông Thành, tài sản quý giá nhất của một tổ chức chính là con người, nhưng rủi ro lớn nhất cũng là ở con người. “Đôi. | Rủi ro của mọi rủi ro là yếu tố con người Có được mô hình hay chiến lược phát triển tốt nhưng công tác quản trị nhân sự yếu thì doanh nghiệp khó thành công. Tại hội thảo Chia sẻ kinh nghiệm quản trị doanh nghiệp bài toán cho sự phát triển chiều 10 12 Chủ tịch Tập đoàn Sacombank Đặng Văn Thành đặc biệt nhấn mạnh đến yếu tố quản trị nguồn nhân lực. Theo ông Thành tài sản quý giá nhất của một tổ chức chính là con người nhưng rủi ro lớn nhất cũng là ở con người. Đôi khi rủi ro trong kinh doanh vẫn mang lại lợi nhuận nếu khẩu vị rủi ro tốt. Nhưng nếu chúng ta có được mô hình tốt chiến lược phát triển tốt mà công tác quản trị nhân sự yếu kém thì khó thành công. Bởi khi đó rủi ro nằm trong lòng tổ chức rủi ro của mọi rủi ro là con người ông Thành nhấn mạnh. Vị chủ tịch Sacombank còn cho rằng lực lượng quản lý trẻ hiện nay rất tài nhưng thường có tâm lý nôn nóng muốn khẳng định sự thành công sớm thích đi tắt đón đầu nên dễ trở thành nguyên nhân làm mất đi tính ổn định của hệ thống. Do vậy lực lượng này cần phải được đào tạo chuyên nghiệp. Là một nhà quản trị trẻ giám đốc của một công ty cho thuê tài chính tại TP HCM thừa nhận trước đây ông cũng hay nóng vội trong công tác quản trị điều hành. Ông cho biết thường không chú trọng nhiều đến sự góp ý của các cấp và hay làm việc độc lập so với guồng máy. Do đó dù làm việc không mệt mỏi nhưng hiệu quả của công ty không cao. Sau đó vị giám đốc quyết định tham gia vào một khóa học bồi dưỡng cán bộ quản lý cấp cao và đã nhận ra khiếm khuyết của mình. Tôi đã chú trọng hơn đến việc phân công công việc đúng sở trường khích lệ nhân viên bằng cơ chế thi đua khen thưởng để công nhận thành tích. Và cũng nhìn rõ hơn vai trò chức năng của bộ máy kiểm toán nội bộ kế toán quản trị . Nhờ đó trong công ty đã tạo ra được sinh khí làm việc thân thiện hiệu quả và đoàn kết vị giám đốc bộc bạch. Cùng quan điểm bà Đặng Huỳnh Ức My Tổng giám đốc Công ty cổ phần Thành Thành Công chia sẻ học làm người đã khó càng khó hơn khi là người của một tổ chức. .
