Làm CEO là cả một nghệ thuật Trong thời đại kinh tế tri thức, cạnh tranh giữa các doanh nghiệp (DN) thường thể hiện ở sản phẩm, công nghệ, phương thức quản lý. DN nào biết nắm được tri thức, biết sáng tạo, thì DN đó nắm được thế chủ động. Thu phục người giỏi hơn Thời Tam quốc, Lưu Bị không thể bì với Khổng Minh về trí thông minh và tài mưu lược. Nhưng ông khôi phục được nhà Hán nhờ tài thu dụng quân sư giỏi về với mình. . | Làm CEO là cả một nghệ thuật Trong thời đại kinh tế tri thức cạnh tranh giữa các doanh nghiệp DN thường thể hiện ở sản phẩm công nghệ phương thức quản lý. DN nào biết nắm được tri thức biết sáng tạo thì DN đó nắm được thế chủ động. Thu phục người giỏi hơn Thời Tam quốc Lưu Bị không thể bì với Khổng Minh về trí thông minh và tài mưu lược. Nhưng ông khôi phục được nhà Hán nhờ tài thu dụng quân sư giỏi về với mình. Thời Tây Hán sau khi giành được thiên hạ Lưu Bang có nói Về mưu lược ta không bằng Trương Lương. Phòng thủ quốc gia vỗ về trăm họ cung cấp quân lương vận chuyển thông suốt ra tận chiến trường ta không bằng Tiêu Hà. Thống soái trăm vạn đại quân đánh phải thắng tiến công là giành được ta không bằng Hàn Tín. Ba người này là hào kiệt trong thiên hạ. Ta có thể tin và dùng họ là nguyên nhân ta giành được thiên hạ . Trên mộ của Standford - người sáng lập trường đại học mang tên mình đứng thứ 4 của thế giới có khắc dòng chữ Nơi đây an nghỉ một người mà tài duy nhất là biết cách quy tụ những người tài gấp ngàn lần hơn mình để cùng hướng đến hoàn thành mục tiêu đề ra . Từ thực tế cuộc sống từ cội nguồn của mọi vấn đề và trong bối cảnh hội nhập hiện nay hơn ai hết CEO phải là người biết cách quy tụ và đánh thức tiềm năng của những người giỏi hơn mình để cùng nhau hướng tới mục tiêu đã định. Đó là phẩm chất là tài lãnh đạo của một CEO. Nhận thấy điểm mạnh yếu của mình Để làm được điều trên CEO phải tạo ra một môi trường thúc đẩy sáng tạo bằng việc nhận ra điểm mạnh thật sự của người giỏi và bố trí công việc phù hợp động viên tinh thần và khen thưởng vật chất. Tập trung vào điểm mạnh của mỗi người sẽ tạo ra nhiều người giỏi hơn. Ông Matsushita Konosuke là một trong 20 nhà DN tài ba lỗi lạc nhất thế kỷ 20. Sau gần 60 năm ở vị trí lãnh đạo ông xây dựng sự nghiệp từ một xưởng làm đuôi đèn nhỏ bé trở thành Công ty Matsushita nổi tiếng khắp thế giới với các sản phẩm mang tên Panasonic National. Theo ông đã là nhà lãnh đạo thì nên nhìn vào điểm mạnh sáu phần điểm yếu bốn .
