Tái cấu trúc doanh nghiệp: Thời điểm nào? Khi nào tái cấu trúc (TCT)? TCT gồm những hình thức gì? Cần chuẩn bị những gì để TCT hiệu quả ? Đó là những yếu tố mà doanh nghiệp (DN) cần quan tâm để tránh cho DN bị đổ vỡ hoặc tồn tại nhưng thiếu sức sống ! Cấp độ và quy trình Theo TS Nguyễn Minh Tuấn, Phó Viện trưởng Viện Phát triển doanh nghiệp, Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI), TCT DN còn có thể chia thành TCT tài chính và TCT cơ cấu tổ chức, hoạt động. . | Tái cấu trúc doanh nghiệp Thời điểm nào Khi nào tái cấu trúc TCT TCT gồm những hình thức gì Cần chuẩn bị những gì để TCT hiệu quả Đó là những yếu tố mà doanh nghiệp DN cần quan tâm để tránh cho DN bị đổ vỡ hoặc tồn tại nhưng thiếu sức sống. Cấp độ và quy trình Theo TS Nguyễn Minh Tuấn Phó Viện trưởng Viện Phát triển doanh nghiệp Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam VCCI TCT DN còn có thể chia thành TCT tài chính và TCT cơ cấu tổ chức hoạt động. TCT tài chính là việc thực hiện một cơ cấu vốn phù hợp thông qua việc xây dựng và xác định tỷ lệ vốn chủ sở hữu và nợ thích hợp qua đó tạo điều kiện cho DN phát triển bền vững. Trong một số trường hợp TCT tài chính là lựa chọn cơ cấu tài chính phù hợp nhất và thực hiện nó dành cho các DN không có điều đáng lo về kinh doanh hay triển vọng kinh doanh nhưng lại đang đối mặt với những khó khăn tài chính do sử dụng quá nhiều nợ hoặc dựa quá nhiều vào nợ ngắn hạn. Còn khi TCT cơ cấu tổ chức và hoạt động DN cần tập trung vào các vấn đề chiến lược và cơ cấu tổ chức hoạt động danh mục sản phẩm thị trường và chiến lược đầu tư quản trị và văn hoá DN phương thức điều hành các chế độ chính sách. Nếu xem xét trên cơ sở lý thuyết chuỗi giá trị thì tiến trình hội nhập tạo ra sức ép cho DN ở tất cả các khâu bao gồm nguồn lực đầu vào các nguồn nguyên liệu nhân lực tài chính. quản trị trong nội bộ DN sản phẩm đầu ra thị trường phân phối. . Như vậy khi TCT DN phải TCT ở cả 3 chu trình lớn này. Xét về quy trình TCT DN gồm các bước chính là rà soát chẩn đoán hiện trạng của DN xây dựng thống nhất các giải pháp và lộ trình triển khai xây dựng các chính sách và quy chế trên cơ sở giải pháp đã vạch ra đào tạo tập huấn và tiến hành lộ trình triển khai giải pháp đánh giá kết quả. Từ các vấn đề cụ thể DN đang gặp phải TCT DN sẽ nhấn mạnh vào một hoặc một số trong các yếu tố căn bản. Chẳng hạn như xây dựng hoặc điều chỉnh chiến lược kinh doanh phát triển kỹ năng mới tạo sự tìm tòi và đổi mới trong nội bộ DN các giá trị bao gồm cam kết với khách hàng
