Hãy biết sợ “những cuộc họp đã diễn ra tốt đẹp” Doanh nghiệp cần dũng cảm chấp nhận những cuộc họp “xấu” nhưng đem lại nhiều kết quả tốt. Tác giả bài viết, Dan Burrier là giám đốc sáng tạo của công ty truyền thông Ogilvy & Mather. Tuy nghe có vẻ trái khoáy nhưng quả thực, tôi cứ cảm thấy lo lắng mỗi khi nghe ai đó nói: "Cuộc họp đã diễn ra tốt đẹp". Tại sao lại vậy? Bởi vì mục đích của cuộc họp không phải là tổ chức ra cuộc họp đó. . | Hãy biết sợ những cuộc họp đã diễn ra tốt đẹp Doanh nghiệp cần dũng cảm chấp nhận những cuộc họp xấu nhưng đem lại nhiều kết quả tốt. Tác giả bài viết Dan Burrier là giám đốc sáng tạo của công ty truyền thông Ogilvy Mather. Tuy nghe có vẻ trái khoáy nhưng quả thực tôi cứ cảm thấy lo lắng mỗi khi nghe ai đó nói Cuộc họp đã diễn ra tốt đẹp . Tại sao lại vậy Bởi vì mục đích của cuộc họp không phải là tổ chức ra cuộc họp đó. Và thường thì việc người ta cứ sốt sắng làm cho nó trở nên tốt đẹp có khi lại đem đến những kết quả không hay. Thế nào là tốt đẹp Nếu tốt đẹp có nghĩa là cuộc họp đó đã thực sự góp phần đưa công ty tới gần hơn các mục tiêu kinh doanh chung và chủ đạo của họ thì đó là một cuộc họp tốt đẹp . Xin chúc họp không phải là tổ chức ra cuộc họp đó. Và thường thì việc người ta cứ sốt sắng làm cho nó trở nên tốt đẹp có khi lại đem đến những kết quả không hay. Thế nào là tốt đẹp Nếu tốt đẹp có nghĩa là cuộc họp đó đã thực sự góp phần đưa công ty tới gần hơn các mục tiêu kinh doanh chung và chủ đạo của họ thì đó là một cuộc họp tốt đẹp . Xin chúc mừng. Nhưng theo quan sát của tôi khi đề cập tới hai từ tốt đẹp chúng ta lại thường hàm ý rằng họ đã nhất trí chúng tôi đã khiến họ phải đồng ý chúng tôi đã thuyết phục được họ chúng tôi chật vật lắm mới hoàn thành mục tiêu chúng tôi đã làm được theo ý mình hoặc tôi cho rằng họ thích chúng ta . Trong khi đó thường thì chính sự bất đồng ý kiến tâm lý không thoải mái những lời nói không và cách làm việc trung thực không vận dụng mánh khóe để lôi kéo dụ dỗ người khác mới chính là các động lực phát triển cuộc họp. Tôi vẫn thường nhắc nhở cấp dưới của mình rằng Khách hàng không bỏ ra hàng triệu đô cho chúng ta để chúng ta tổ chức một cuộc họp . Nhiệm vụ của chúng ta là giúp họ xây dựng thương hiệu vạch ra các chiến lược thị trường đẩy mạnh doanh số và tạo ra những xu hướng thị trường thực thụ. Chúng ta phải tạo ra được thị trường mới cho khách hàng xây dựng những thói quen kinh doanh và tiêu dùng mới phân biệt rõ .
