4 đòn phản công đối thủ khi bị thâu tóm Đã có những thương vụ thâu tóm mà phía bị mua không hề mong muốn. Trong trường hợp đó, doanh nghiệp phải làm gì? Cách đây khoảng 7 năm, báo chí phương Tây đã tốn khá nhiều giấy mực về vụ thâu tóm PeopleSoft của Oracle (Mỹ). Sự việc bắt đầu từ khi PeopleSoft (Mỹ) mua đối thủ trong nước . Edwards, trở thành hãng sản xuất phần mềm ứng dụng doanh nghiệp lớn thứ hai thế giới, sau SAP (Đức) | 4 đòn phản công đối thủ khi bị thâu tóm Đã có những thương vụ thâu tóm mà phía bị mua không hề mong muốn. Trong trường hợp đó doanh nghiệp phải làm gì Cách đây khoảng 7 năm báo chí phương Tây đã tốn khá nhiều giấy mực về vụ thâu tóm PeopleSoft của Oracle Mỹ . Sự việc bắt đầu từ khi PeopleSoft Mỹ mua đối thủ trong nước . Edwards trở thành hãng sản xuất phần mềm ứng dụng doanh nghiệp lớn thứ hai thế giới sau SAP Đức . Đang ở vị trí thứ hai Oracle không đời nào muốn tụt xuống hạng ba. Vậy là Oracle tìm mọi cách mua lại PeopleSoft theo kiểu nuốt chửng . Đầu tiên Oracle ra giá 5 1 tỉ USD nhưng ông Craig Conway Giám đốc Điều hành của PeopleSoft đã từ chối. Sự cương quyết của PeopleSoft buộc Oracle phải tăng giá mua thêm 1 tỉ USD và liên tục tạo áp lực buộc PeopleSoft phải nhường bước. Tuy nhiên PeopleSoft là miếng mồi không dễ nuốt. Công ty này đã nhờ đến tòa án. Tháng Bộ Tư pháp Mỹ nhảy vào cuộc phán quyết rằng vụ mua bán này sẽ gây hại cho thị trường. PeopleSoft cơ bản đã đạt được thắng lợi bước đầu. Nhưng Oracle không nản chí. Ngoài việc tăng giá mua lên 9 4 tỉ USD Oracle còn viết thư gửi Chính phủ Mỹ cho rằng việc mua lại PeopleSoft sẽ giúp Oracle cạnh tranh tốt hơn với SAP và hàng loạt công ty khác. Tháng một tòa án liên bang ở San Francisco xử Oracle thắng kiện và Bộ Tư pháp tuyên bố không kháng cáo. Sau đó các cơ quan chống độc quyền châu Âu cũng bật đèn xanh cho Oracle tiếp tục ve vãn PeopleSoft. Bằng cách liên tục trả giá cao cho cổ phiếu PeopleSoft Oracle đã gây khó khăn cho hãng này. Tháng PeopleSoft tuyên bố đầu hàng. Tuy nhiên chiến thắng của Oracle được giới chuyên gia đánh giá là khá trầy trật. Oracle phải mất 18 tháng đeo đuổi dai dẳng mới hạ gục được PeopleSoft. Và từ dự tính ban đầu chỉ bỏ ra 5 1 tỉ USD Oracle đã phải chi đến 10 3 tỉ USD để có được PeopleSoft. Quan trọng hơn các biện pháp chống trả của PeopleSoft đã khiến Oracle không tài nào tung tiền ra mua hết cổ phiếu của PeopleSoft như dự tính. PeopleSoft đã làm những gì để
