viễn cảnh (Visionary) Khi công ty cần có hướng đi mới thì phương pháp này là hợp lí nhất. Mục đích là cổ vũ mọi người cùng phấn đấu cho mục đích tiêu mới. Alan Murray viết rằng, người lãnh đạo theo phương pháp này coi trọng tinh thần đoàn kết tập thể chứ không phải là cách đạt được mục tiêu, như vậy sẽ phát huy được tính sáng tạo, bền bỉ và trách nhiệm trước khó khăn | 6 phương pháp cho nhà lãnh đạo xuất sắc viễn cảnh Visionary Khi công ty cần có hướng đi mới thì phương pháp này là hợp lí nhất. Mục đích là cổ vũ mọi người cùng phấn đấu cho mục đích tiêu mới. Alan Murray viết rằng người lãnh đạo theo phương pháp này coi trọng tinh thần đoàn kết tập thể chứ không phải là cách đạt được mục tiêu như vậy sẽ phát huy được tính sáng tạo bền bỉ và trách nhiệm trước khó khăn. bổ trợ Coaching Phương thức một đối một này nghiêng về bồ dưỡng nhân lực giúp họ học cách nâng cao thành tích và hiệu quả công việc kết hợp mục tiêu cá nhân và công ty. Phương pháp này thể hiện sự chủ động tính chuyên nghiệp thông qua sự thăng tiến của nhân viên phát huy tác dụng hỗ trợ ở mức cao nhất. Nhưng nếu quá áp đặt thì sẽ mang lại hiệu quả ngược lại và ảnh hưởng lòng tự trọng của nhân viên. thân thiện Affiliative Phương pháp này đề cao sự phối hợp tập thể kết nối mọi người hình thành sự hài hòa trong tập thể. Phương pháp này đặc biệt quả quả khi người lãnh đạo muốn nâng cao tính đoàn kết hăng hái và hàn gắn các mối quan hệ giữa nhân viên. Khuyết điểm của nó là quá coi trọng tình thần đồng đội bỏ qua thành tích yếu kém không thể sửa chữa và khiến nhân viên hình thành sự phó thác. 4. Thức dân chủ Democratic Phương pháp này phát huy toàn bộ kỹ năng hiểu biết tập thể cùng hình thành mục tiêu và xây dựng nên ý chí cùng nhau hoàn thành mục tiêu. Khi phương hướng của công ty không rõ ràng người lãnh đạo cần lợi dụng trí tuệ tập thể đưa công ty thoát khỏi khó khăn thì đây là phương pháp hiệu quả nhất. Trong tình huống nguy cấp những sự việc cần đưa ra quyết sách nhanh chóng thì phương pháp này sẽ gây ra hậu quả không lưỡng. 5. Thức kiểu mẫu Pacesetting Theo phương pháp này người lãnh đạo sẽ đưa ra tiêu chuẩn thành tích rất cao có yêu cầu cao hơn nhanh hơn với mỗi công việc và yêu cầu mọi người đều giống chính bản thân mình. Alan Murray cho rằng phương pháp này không nên dung bởi sự công kích của nó dễ khiến bạn có cảm giác bị thất bại. Điều tra .
