Chọn các tiêu chuẩn đánh giá Nỗ lực của nhóm chứa đựng một số yếu tố có thể đánh giá bằng việc thực hiện. Hãy tìm các tiêu chuẩn đánh giá tầm rộng khi phân tích việc thực hiện. Hãy đánh giá các tiêu chuẩn đó mà việc cải tiến của chúng bảo đảm các lợi ích kinh tế thực. | Đánh giá kết quả làm việc nhóm I. Đánh giá kết quả làm việc nhóm 1. Chọn các tiêu chuân đánh giá Nỗ lực của nhóm chứa đựng một số yếu tố có thể đánh giá bằng việc thực hiện. Hãy tìm các tiêu chuẩn đánh giá tầm rộng khi phân tích việc thực hiện. Hãy đánh giá các tiêu chuẩn đó mà việc cải tiến của chúng bảo đảm các lợi ích kinh tế thực. 2. Đánh giá kết quả Việc đánh giá kết quả cần phải có ý nghĩa và chính xác nghĩa là cần thiết thực vì nếu cần bạn có thể hỏi thêm những người bên ngoài để họ đánh giá. 3. Đo lường sự thực hiện của nhân viên Đánh giá tiến độ của toàn nhóm so với mục tiêu của đề án kế hoạch thời gian và tài chính. Tài chính chi phí thực tế lãi so với dự kiến. Thời gian thành quả so với kế hoạch làm việc. Chất lượng độ chính xác sự hài lòng của khách hàng. Sự tiến triển đóng góp với tập thể khả năng. 4. Lãnh đạo Đánh giá hiệu quả của việc lãnh đạo nhóm trong việc hỗ trợ và hướng dẫn nhóm. Việc điều hành đạt được các kết quả như kế hoạch đã vạch ra. Ý kiến đánh giá ở trên thực hiện đạt tiến độ của nhóm. Ý kiến đánh giá bên dưới Thực hiện đạt chỉ tiêu bên trên. Tinh thần ý kiến của nhóm khách hàng những người có liên quan. 5. Tiếu nhóm Đánh giá hiệu quả của mỗi tiểu nhóm theo định mức của chỉ tiêu. Các mục tiêu những kết quả thực tế so với chỉ tiêu. Chất lượng ý kiến đánh giá của nội bộ. Khách hàng ý kiến đánh giá của khách hàng. Cải tiến dự tính các kết quả tương lai. 6. Các thành viên nhóm Đánh giá sự đóng góp của cá nhân vào việc thực hiện kế hoạch toàn nhóm. Hiệu suất so với chỉ tiêu. Ý kiến đánh giá của cấp trên của đồng nghiệp và của khách hàng. Tự đánh giá so với đồng nghiệp. Giá trị khác có đóng góp gì thêm không ý thức trách nhiệm tin trong nhóm 1. Những phương pháp thông tin Có nhiều cách để nhóm thông tin với nhau dù là tình cờ hay có .
