Có thể hơi hoang đường khi nói đến chuyện nhân viên sẽ gắn bó lâu dài và trung thành với công ty ngay cả khi mà phần lớn các công ty hiện nay đều có thể đưa ra lời đề nghị hấp dẫn: trở thành nhân viên hợp đồng dài hạn ngay khi nhân viên mới gia nhập công ty. | 7 cách để xây dựng một đội ngũ trung thành Có thể hơi hoang đường khi nói đến chuyện nhân viên sẽ gắn bó lâu dài và trung thành với công ty ngay cả khi mà phần lớn các công ty hiện nay đều có thể đưa ra lời đề nghị hấp dẫn trở thành nhân viên hợp đồng dài hạn ngay khi nhân viên mới gia nhập công ty. Thực tế thì sự trung thành không hề mất đi thay vào đó nó đang bị chuyển đổi Ngày nay chỉ còn lại một số ít người muốn gắn bó lâu dài với công ty thậm chí ngay cả với những người đang nắm giữ các vị trí điều hành then chốt . Theo Daniel Pink tác giả của cuốn sách Định hướng - Sự thật đáng kinh ngạc về những gì khuyến khích chúng ta Trong quá khứ trung thành đi theo một chiều dọc tổ chức luôn ở trên hết và từ đó nó đảm bảo quyền lợi và sự ổn định cho mỗi cá nhân. Ngày nay các nhân viên có xu hướng trung thành nhưng theo một chiều ngang tức là sự cam kết với các đồng nghiệp những người đi trước và với các dự án cụ thể. Trong ngắn hạn hãy tập trung mọi người thành một nhóm và phát triển sự gắn kết . Với tư cách là một người quản lý nếu bạn dự định khuyến khích và động viên mọi người một cách hiệu quả bạn cần phải hiểu được những điều này. Không có một thủ thuật nào để có thể cố gắng đạt được sự cam kết về sự trung thành từ nhân viên nhưng lại có rất nhiều điều bạn có thể làm để xây dựng được mối quan hệ vững mạnh và hiệu quả hơn đối với nhân viên. 1. Thường xuyên bắt mạch nhóm. Nghe có vẻ quen thuộc và nhàm chán tuy nhiên liệu bạn có nhớ được lần gần đây nhất khi bạn hỏi các thành viên trong nhóm về những cảm nhận và mối quan tâm của họ đối với công việc hiện tại . Đúng là một thủ thuật cũ nhưng đừng quên thực hiện nó. Hãy thử với một vài câu hỏi khảo sát quen thuộc Bạn có hiểu công ty đang làm gì và bạn cần làm việc gì vào mỗi buổi sáng Bạn có thấy mình phù hợp với công việc không Bạn có mối quan tâm đủ lớn để hành động không Bạn gắn bó thế nào với dự án và nhóm Mary Ann Masarech - Giám đốc Nghiên cứu và Marketing của công ty Tư vấn quản lý BlessingWhite gợi ý kết hợp các
