Communications công ty quốc tế chuyên đào tạo và thiết kế các chương trình diễn thuyết có trụ sở tại Mỹ - cho rằng chữ “I” (tôi) chính là tượng trưng cho 4 nguyên tắc đặc biệt của một nhà lãnh đạo thành công. Ideation (Phát huy ý tưởng) Việc truyền cảm hứng được bắt đầu từ những ý tưởng. Là nhà lãnh đạo, bạn phải sáng tạo ra một ý tưởng nào đó, dù lớn hay nhỏ, đặt nó lên bàn họp và dũng cảm, quyết đoán biến ý tưởng thành hiện thực | Sức manh của chữ tôi trong lãnh đạo Diễn giả Scott Schwertly CEO công ty Ethos3 Communications -công ty quốc tế chuyên đào tạo và thiết kế các chương trình diễn thuyết có trụ sở tại Mỹ - cho rằng chữ I tôi chính là tượng trưng cho 4 nguyên tắc đặc biệt của một nhà lãnh đạo thành công. Ideation Phát huy ý tưởng Việc truyền cảm hứng được bắt đầu từ những ý tưởng. Là nhà lãnh đạo bạn phải sáng tạo ra một ý tưởng nào đó dù lớn hay nhỏ đặt nó lên bàn họp và dũng cảm quyết đoán biến ý tưởng thành hiện thực. Information Thông tin kiến thức Tính sáng tạo rất cần thiết trong việc thể hiện mình nhưng kiến thức và những thông tin bạn có còn cần thiết hơn. Mọi người bỏ thời gian để nghe bạn trình bày ý tưởng do đó hãy đầu tư cho nó thật chất lượng hãy dạy người khác những kiến thức mới cung cấp những thông tin có giá trị. Integrity Trung thực Đây cũng chính là cái tâm của nhà lãnh đạo. Là một nhà lãnh đạo bạn đừng bao giờ để mất lòng tin của nhân viên. Impact Tầm ảnh hưởng Bạn cần phải tạo ảnh hưởng đến mọi nhân viên. Điều này không chỉ giúp nhân viên phục vụ tốt công việc cho bạn mà còn giúp bạn gìn giữ nhân tài tốt hơn. Cũng theo Scott Schwertly sẽ rất khó lãnh đạo những người không tin tưởng bạn cũng như không thể xây dựng lòng tin nếu không biết cách nuôi dưỡng nó. Ông giúp bạn nhận biết chính mình bằng cách đặt 3 câu hỏi đơn giản 1. Bạn hiểu mình Hãy thử hỏi bản thân Tại sao tôi đeo đuổi công việc và cuộc sống và Tôi đang diễn vai nào trong cuộc đời mình . Tìm được câu trả lời sẽ giúp bạn làm sáng tỏ và xâu chuỗi những trải nghiệm bản thân từ đó bạn sẽ đạt được những mục tiêu mong muốn. 2. Bạn biết cách lắng nghe người khác Hầu hết các nhà lãnh đạo đều nghĩ rằng không phát biểu đồng nghĩa với việc đang lắng nghe nhân viên. Nhưng cần lưu ý lắng nghe nhân viên chỉ là bước khởi .
