Mục đích & Yêu cầu : Hiểu và sử dụng thành thạo 1 số kỹ thuật phân tích đơn giản các tác nhân MTBN & MTBT của DN, để từ đó đánh giá các điểm mạnh & điểm yếu và nhận dạng các thời cơ & đe dọa. Khái niệm năng lực cạnh tranh phân biệt; xây dựng và phát triển lợi thế cạnh tranh bền vững cho DN. Hoạch định, thực thi, kiểm tra, đánh giá và thay đổi các chiến lược ở cả 3 cấp độ chiến lược: Công ty, Kinh doanh và Chức năng. Khuôn khổ phân. | Quản Trị Chiến Lược I Ă À r 1 Học phân 3 tín chỉ BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại 1 Quản Trị Chiên Lược Mục đích Yêu cầu Hiểu và sử dụng thành thạo 1 số kỹ thuật phân tích đơn giản các tác nhân MTBN MTBT của DN để từ đó đánh giá các điểm mạnh điểm yếu và nhận dạng các thời cơ đe dọa. Khái niệm năng lực cạnh tranh phân biệt xây dựng và phát triển lợi thế cạnh tranh bền vững cho DN. Hoạch định thực thi kiểm tra đánh giá và thay đổi các chiến lược ở cả 3 cấp độ chiến lược Công ty Kinh doanh và Chức năng. Khuôn khổ phân tích lý luận của QTCL đặc biệt trong xu thế toàn cầu hóa kinh tế tri thức và trách nhiệm xã hội. BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại 2 Chương trình môn học QTCL Học Phần 1 Tổng quan về QTCL Chương 1 Bản chất QTCL Chương 2 Tầm nhìn CL nhiệm vụ KD mục tiêu CL và trách nhiệm xã hội của DN Học Phần 2 Hoạch định CL Chương 3 Phân tích môi trường bên ngoài DN Chương 4 Môi trường bên trong Chẩn đoán DN Chương 5 Phân tích tình thế các CL điển hình của DN Chương 6 Các loại hình chiến lược Chương 7 Hoạch định tài chính chiến lược. Học Phần 3 Thực thi CL Chương 8 Các vấn đề quản trị cơ bản thực thi CL Chương 9 Cấu trúc tổ chức thực thi CL Chương 10 Văn hóa doanh nghiệp Lãnh đạo chiến lược trong thực thi CL Học phần 4 Kiểm tra Đánh giá CL Chương 11 Kiểm tra đánh giá chiến lược. BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại
