Quy tắc 7P trong xây dựng thương hiệu Hằng ngày chúng ta thường bị oanh tạc với những tin tức về nền kinh tế - Các ngân hàng đóng cửa, sự cứu trợ tài chính, tỉ lệ thất nghiệp gia tăng, ngày càng nhiều hiện tượng tịch thu tài sản để thế nợ, suy giảm lòng tin khách hàng, gói cứu trợ của chính phủ, khủng hoảng ngân sách quốc gia. Trong giới marketing, chúng ra đã nghe rất nhiều thông tin xấu như: Sự hợp tác tan rã, công ty sa thải nhân viên, ngân sách tiếp thị cắt giảm,. | Quy tắc 7P trong xây dựng thương hiệu Hằng ngày chúng ta thường bị oanh tạc với những tin tức về nền kinh tế - Các ngân hàng đóng cửa sự cứu trợ tài chính tỉ lệ thất nghiệp gia tăng ngày càng nhiều hiện tượng tịch thu tài sản để thế nợ suy giảm lòng tin khách hàng gói cứu trợ của chính phủ khủng hoảng ngân sách quốc gia. Trong giới marketing chúng ra đã nghe rất nhiều thông tin xấu như Sự hợp tác tan rã công ty sa thải nhân viên ngân sách tiếp thị cắt giảm quảng cáo chìm vào bóng tối các khách hàng và công ty cứ dần dần ra đi khủng hoảng về ngân sách thương hiệu -một cảm giác hỗn loạn và tình trạng bất ổn. Sứ mệnh lúc này đặt lên vai của các CFO chứ không phải CMO và sự cần thiết phải cắt giảm chi phí và các hoạt động phát sinh. Những người lãnh đạo đang vào cuộc ngay lập tức đưa ra những kích thích và kêu họi hành động. Kevin Randall giám đốc nghiên cứu chiến lược của Movéo Integrated Branding một công ty tư vấn tiếp thị và truyền thông ở Oakbrook Terrace IL. Kevin đã đưa ra công thức 7P trong chiến lược xây dựng thương hiệu. Những người quản lý thương hiệu ngày nay sẽ cần phải thông minh hơn để cân nhắc 7P này trong việc xây dựng thương hiệu cói đó như là hướng dẫn trong suốt thời kỳ suy thoái và hơn thế nữa. 1. Profit - Lợi nhuận Các nhà tiếp thị hiện nay đang có cơ hội vàng để tận dụng và thiết lập lợi thế cạnh tranh bằng việc khai thác tình huống hiện tại. Đó là họ có thể tăng giá trị thương hiệu và chia sẻ thị phần chắc chắn là rẻ hơn trong thời kỳ phát triển mạnh. Tiếng nói của các thương hiệu dần giảm đi dẫn đến việc khá dễ dàng cho một thương hiệu có thể nổi bật trên thị trường. Các phương tiện truyền thông không quá đắt. CEO của Interbrand Jez Frampton cho rằng bảo vệ và phát triển thương hiệu . là tài sản có giá trị nhất của công ty - và cũng là tài sản ít ổn định nhất trong thời kỳ suy thoái 2. Persistence - Sự kiên trì Những giám đốc của các thương hiệu tập đoàn cần phải nắm bắt tình hình để vượt qua những thách thức trong thời gian này. Thậm chí nếu .
