Bạn phải cho đi và nhận lại Nêu những khó khăn, những sai lầm hay gặp phải khi bạn muốn mở rộng sản phẩm. Tuy vậy, đừng vì thế mà bỏ lỡ các cơ hội mà bạn có khi phát triển, hay ghi nhớ nó để tránh những sai lầm thông thường. Trên thực tế có một điều còn tệ hơn nữa, đó là đôi khi để thành công bạn còn phải bỏ bớt 3 thứ có thể phải hy sinh: sản phẩm, thị trường được nhắm tới, và sư thay đổi liên tục. | chắc đã đủ kinh phí chưa chắc đã đủ kinh nghiệm. mọi thứ đều quá mạo hiểm có nhiều rủi ro tiềm tàng đòi hỏi bạn phải có đủ can đảm - điều ngày nay thật ít công ty có được Điều 13 Bạn phải cho đi để nhận lại Điều 12 nêu những khó khăn những sai lầm hay gặp phải khi bạn muốn mở rộng sản phẩm. Tuy vậy đừng vì thế mà bỏ lỡ các co hội mà bạn có khi phát triển hãy ghi nhớ nó để tránh những sai lầm thông thường. Trên thực tế có một điều còn tệ hon nữa đó là đôi khi để thành công bạn còn phải bỏ bớt đi. Có 3 thứ có thể phải hy sinh sản phẩm thị trường được nhắm tới và sự thay đổi liên tục. Hãng Eveready đi đầu trong lĩnh vực bình acqui. Khi công nghệ phát triển một loại bình acqui mới ra đời có những tính năng vượt trội hơn các sản phẩm đã có trước đó. Bạn sẽ đặt tên nó là gì nếu bạn đang dẫn đầu về ngành sản xuất acqui như Eveready Eveready heavy-duty battery là tên mà Eveready đã chọn. Sau đó xuất hiện thêm loại acqui khác là alkaline. Đây là loại sử dụng chất kiềm và có thời gian sử dụng lâu hơn hẳn các loại cũ. Eveready đã đặt tên cho sản phẩm mới là Eveready alkanline battery. Điều này có vẻ hợp lý đấy chứ Không lâu sau đó hãng Mallory giới thiệu một dây chuyền chỉ sản xuất bình điện alkaline. Công ty đặt tên cho sản phẩm của họ là Duracell. Sự hy sinh của công ty khi chỉ sản xuất duy nhất một loại pin alkalien đã cho phép công ty đưa ý niệm dài lâu long - lasting vào đầu khách hàng. Bạn sẽ làm gì để có thể vượt qua Eveready trong trường hợp này Mallory đã có một câu quảng cáo như sau Acqui Duracell bền lâu gấp 2 lần Eveready . Hãng Eveready đã buộc phải đổi tên bình điện alkaline thành Energizer nhưng đã quá muộn Việc thu hẹp sản xuất đặt trọng tâm vào một chủng loại sản phẩm sẽ có lợi hơn trong trường hợp với các nhà bán lẻ. Khi đó các công ty sẽ có được sự chuyên biệt hơn. Nhìn lại lịch sử cuộc chiến tranh giữa Coca-Cola và Pepsi vào những năm 50 doanh số của Coca có lúc gấp tới 5 lần doanh số của Pepsi. Làm thế nào mà Pepsi đã có thể tồn tại và phát triển
