Các chú ý khi lập và tổ chức thực hiện các dự án về LSNG: Lôi cuốn tất các bên liên quan trong tiến trình phân tích vấn đề và lập kế hoạch, Sử dụng tiến trình Khung logic, Giám sát tiến độ và các ảnh hưởng hoặc hoạt động quản lý, Lập kế hoạch ngay tại địa điểm dự kiến xây dựng dự án/hoạt động. | LẬP KẾ HOẠCH TỔ CHỨC QUẢN LÝ LÂM SẢN NGOÀI GỖ DỰA VÀO CỘNG ĐỒNG Bài 5 Các chú ý khi lập và tổ chức thực hiện các dự án về LSNG Lôi cuốn tất các bên liên quan trong tiến trình phân tích vấn đề và lập kế hoạch, Sử dụng tiến trình Khung logic, Giám sát tiến độ và các ảnh hưởng hoặc hoạt động quản lý, Lập kế hoạch ngay tại địa điểm dự kiến xây dựng dự án/hoạt động. Chu trình lập kế hoạch dự án Đánh giá của nhà kỹ thuật Tính khả thi của những đề nghị từ người dân Chuyên đề nghiên cứu Nghiên cứu địa điểm có LSNG Chẩn đoán sơ bộ Thu thập số liệu thứ cấp Có liên quan Đánh giá của người dân (sử dụng các công cụ PRA) Điều hoà giữa ý kiến người dân và nhà kỹ thuật Lập kế hoạch Thực thi Thực hiện hàng năm Thực hiện 2-3 năm/lần Các bước lập kế hoạch dự án định hướng theo mục tiêu Tổng hợp vấn đề từ PRA Vấn đề ưu tiên Hệ thống các nguyên nhân của vấn đề Lựa chọn mục đích kết quả dự án Kế hoạch dự án định hướng theo mục tiêu Các bên liên quan Mối quan tâm chung Phân tích các bên liên quan, Venn, SWOT, Bắt đầu đa phương lựa chọn vấn đề Phân tích nguyên nhân của vấn đề: SWOT, 5 Whys, Cây vấn đề, Phân tích khung logic Các sơ đồ cây Các bước trong lập kế hoạch của dự án LSNG Điều tra đánh giá hiện trạng và việc sử dụng Xác định và phân tích các bên liên quan Xác định các vấn đề (issues) Phân tích mục tiêu và chiến lược quản lý Sếp thứ tự ưu tiên cho các giải pháp Lập ma trận kế hoạch Lập kế hoạch thực hiện Điều tra đánh giá LSNG: Thực trạng về số lượng và chất lượng. Ước tính giá trị. Vùng rừng có LSNG cần bảo vệ. Khả năng tái sinh, cường độ khai thác. Giám sát những điều kiện rừng (sinh thái) và đánh giá da dạng sinh học Lôi cuốn người dân vào việc đánh giá Đánh giá nguồn LSNG có sự tham gia Phân tích thành viên, các bên liên quan Xác định toàn bộ cá nhân, tổ chức, nhóm liên quan hoặc có ảnh hưởng đến tiến trình dự án, Phân tích các đặc điểm chính của các thành viên về chức năng, nhiệm vụ; SWOT và tiềm năng của họ, Xác định mối quan hệ giữa các bên: hợp tác, . | LẬP KẾ HOẠCH TỔ CHỨC QUẢN LÝ LÂM SẢN NGOÀI GỖ DỰA VÀO CỘNG ĐỒNG Bài 5 Các chú ý khi lập và tổ chức thực hiện các dự án về LSNG Lôi cuốn tất các bên liên quan trong tiến trình phân tích vấn đề và lập kế hoạch, Sử dụng tiến trình Khung logic, Giám sát tiến độ và các ảnh hưởng hoặc hoạt động quản lý, Lập kế hoạch ngay tại địa điểm dự kiến xây dựng dự án/hoạt động. Chu trình lập kế hoạch dự án Đánh giá của nhà kỹ thuật Tính khả thi của những đề nghị từ người dân Chuyên đề nghiên cứu Nghiên cứu địa điểm có LSNG Chẩn đoán sơ bộ Thu thập số liệu thứ cấp Có liên quan Đánh giá của người dân (sử dụng các công cụ PRA) Điều hoà giữa ý kiến người dân và nhà kỹ thuật Lập kế hoạch Thực thi Thực hiện hàng năm Thực hiện 2-3 năm/lần Các bước lập kế hoạch dự án định hướng theo mục tiêu Tổng hợp vấn đề từ PRA Vấn đề ưu tiên Hệ thống các nguyên nhân của vấn đề Lựa chọn mục đích kết quả dự án Kế hoạch dự án định hướng theo mục tiêu Các bên liên quan Mối quan tâm chung Phân tích các bên liên quan, .
