Những đứa trẻ thơ dại trên thương trường Trẻ em thường rất ngây thơ. Chúng không biết cái gì có thể và cái gì là không thể. "Tại sao con không với được sao trên trời?" . chúng thường hỏi và đặt hy vọng vào những điều không thể đạt được. Người lớn thì khôn hơn. Họ biết rõ ranh giới giữa cái có thể và không thể. Chính vì lẽ đó họ không hỏi những câu hỏi ngớ ngẩn và cũng không bao giờ mong đợi những phép mầu. Họ đã tự làm mất dần đi sự ngây thơ. | Những đứa trẻ thơ dại trên thương trường Trẻ em thường rất ngây thơ. Chúng không biết cái gì có thể và cái gì là không thể. Tại sao con không với được sao trên trời . chúng thường hỏi và đặt hy vọng vào những điều không thể đạt được. Người lớn thì khôn hơn. Họ biết rõ ranh giới giữa cái có thể và không thể. Chính vì lẽ đó họ không hỏi những câu hỏi ngớ ngẩn và cũng không bao giờ mong đợi những phép mầu. Họ đã tự làm mất dần đi sự ngây thơ của trẻ nhỏ vốn có. Tính sáng tạo cũng mất dần theo tuổi tác nhường chỗ lại cho tính chất chính thống. Với tính chất chính thống và sự khôn khéo người lớn đã mất thói quen đặt ra những câu hỏi ngớ ngẩn họ đã đánh mất khả năng nhìn nhận những tia sáng cơ hội của tương lai. Khi quan sát bố của mình chụp ảnh đứa con gái 3 tuổi của Tiến sĩ Edward Land đã hỏi xem ngay bức ảnh. Câu hỏi vô nghĩa đó đã vạch lối cho tiến sĩ Edward phát minh ra chiếc máy nhiếp ảnh lấy ngay . Nhiều năm sau tại công ty Polaroid tiến sĩ Edward đã khẳng định Chúng tôi thật sự không phát minh ra những sản phẩm mới những giải pháp hữu hiệu nhất đã vô hình tồn tại từ lâu chúng chỉ đợi để được khám phá. Người lớn cũng có thể hỏi Tại sao bạn không nhìn thấy người bên đầu dây bên kia điện thoại Tại sao lại không sản xuất được chất liệu vải vừa bền lại mỏng dẻo và chịu được nhiệt cao. Những câu hỏi vô nghĩa kiều này là chìa khóa kỳ diệu mở ra những khoảng trống cạnh tranh chiến lược mới. Nicolas Hayek kỹ sư tư vấn người Thụy Sĩ đã từng đặt ra câu hỏi rất ngố Tại sao những nhà sản xuất đồng hồ của Thụy Sĩ đang độc quyền trong những thương hiệu đắt giá nhất trên thế giới không chiếm lĩnh thị trường đồng hồ giá rẻ của những đối thủ Nhật Bản như Seiko và Citizen Vào thập niên 80 thị trường đồng hồ giá rẻ gần như hoàn toàn thuộc về Nhật Bản. Các công ty Thụy Sĩ có 0 sản phẩm giá rẻ chỉ có 3 thị phần đồng hồ giá trung bình và những 97 thị phần đồng hồ cao cấp. Năm 1985 Nicolas Hayek dành quyền điều hành của SMH - được hình thành bởi sự liên doanh giữa hai tập đoàn sản xuất
