Bài học tái cấu trúc của LEGO Từ vị trí thương hiệu đồ chơi trẻ em được ưa chuộng nhất thế giới, LEGO đã tự đánh mất mình, phải vật lộn để tồn tại và rồi hồi sinh mạnh mẽ. “Với tất cả niềm kiêu hãnh, chúng tôi tin có thể làm được mọi thứ”, Mads Nipper, Phó Tổng Giám đốc phụ trách mảng thị trường và sản phẩm của LEGO, cho biết. | Bài học tái cấu trúc của LEGO Từ vị trí thương hiệu đồ chơi trẻ em được ưa chuộng nhất thế giới LEGO đã tự đánh mất mình phải vật lộn để tồn tại và rồi hồi sinh mạnh mẽ. Với tất cả niềm kiêu hãnh chúng tôi tin có thể làm được mọi thứ Mads Nipper Phó Tổng Giám đốc phụ trách mảng thị trường và sản phẩm của LEGO cho biết. Thảm họa Galidor và thiết kế bừa bãi Khó khăn của LEGO bắt đầu xuất hiện từ cuối thập niên 1990 khi phong cách thiết kế bắt đầu đi lạc hướng. Lúc đó Ban Giám đốc muốn mở rộng thương hiệu bằng nhiều sản phẩm mới. Dòng sản phẩm đầu tiên là Galidor ra mắt năm 2002 là các nhân vật hành động. Người chơi có thể tháo lắp và hoán đổi các bộ phận của nhân vật. Do vậy sản phẩm của LEGO không khác gì các món đồ chơi mà nhiều công ty khác sản xuất. Chúng không đòi hỏi người chơi phải có khả năng lắp ghép óc tưởng tượng như những mẫu đồ chơi xây dựng truyền thống của họ. Tệ hơn LEGO còn lấn sân sang một lĩnh vực mới mà họ không hề có kinh nghiệm Đồng sản xuất một chương trình truyền hình dành cho trẻ em trên kênh Fox tên Galidor Defenders of the Outer Dimension tạm dịch Galidor Những người bảo vệ không gian . Nội dung chương trình xoay quanh các nhân vật hành động nhằm khuyến khích trẻ em mua chúng. Tuy nhiên chương trình kéo dài 30 phút này hầu như không để lại chút ấn tượng nào với nội dung nhàn nhạt dễ đoán và chỉ nhằm mục đích quảng cáo cho dòng sản phẩm Galidor. Tồn tại được 2 mùa chương trình bị cắt doanh số bán hàng của dòng Galidor cũng theo đó tan biến. LEGO cũng thất bại ngay cả với dòng đồ chơi thế mạnh của mình. Ban Giám đốc của LEGO đã trao toàn quyền tự do sáng tạo cho nhóm thiết kế. Và nhóm đã tận dụng quyền này rất tốt. Các mô hình họ nghĩ ra ngày càng sáng tạo và. phức tạp đòi hỏi Công ty phải sản xuất thêm nhiều linh kiện mới các loại gạch cửa mũ bảo hiểm và đầu nhân vật đều có bảy màu khác nhau lấp đầy mỗi hộp . Đến năm 2004 số lượng linh kiện mới bùng nổ từ lên trong vòng 7 năm. Tuy nhiên các mẫu thiết kế mới không được trẻ em đón