Cho dù có quyền cao đến mấy, học vấn cao đến đâu, giỏi đến thế nào, một người quản lý hách dịch chỉ khiến cho đội ngũ nhân viên “sợ” trước mặt, chứ không thể khiến cho họ “kính phục” trong lòng. Đội ngũ nhân viên là “tài sản” quan trọng nhất của một doanh nghiệp. Sự thành bại trong phát triển doanh nghiệp có một phần quan trọng do sự quản lý nhân viên tốt hay không tốt. Hòa đồng với nhân viên Các nhà quản lý cao cấp trong tập đoàn Sony đều không có phòng làm việc riêng | Nghệ thuật quản lý nhân sự Cho dù có quyền cao đến mấy học vấn cao đến đâu giỏi đến thế nào một người quản lý hách dịch chỉ khiến cho đội ngũ nhân viên sợ trước mặt chứ không thể khiến cho họ kính phục trong lòng. Đội ngũ nhân viên là tài sản quan trọng nhất của một doanh nghiệp. Sự thành bại trong phát triển doanh nghiệp có một phần quan trọng do sự quản lý nhân viên tốt hay không tốt. Hòa đồng với nhân viên Các nhà quản lý cao cấp trong tập đoàn Sony đều không có phòng làm việc riêng. Đây chính là cách xóa bỏ sự ngăn cách giữa quản lý và nhân viên. Sony luôn hy vọng các cấp quản lý và nhân viên có thể làm việc trong cùng một môi trường. Để tăng thêm mối quan hệ hài hòa giữa cấp trên và cấp dưới có một thời gian Giám đốc điều hành Sony ông Akio Morita thường xuyên ở lại ăn tối với cấp dưới nói chuyện với họ và bàn luận về công việc cho đến đêm khuya. Không hách dịch Cho dù có quyền cao đến mấy học vấn cao đến đâu giỏi đến thế nào một ngườiquản lý hách dịch chỉ khiến cho đội ngũ nhân viên sợ trước mặt chứ không thể khiến cho họ kính phục trong lòng. Quan hệ giữa quản lý và nhân viên như thuyền và biển. Nếu nhà quản lý tối cao của một doanh nghiệp chỉ biết vênh mặt coi thường cấp dưới chỉ biết ra oai không biết quý trọng nhân viên chỉ yêucầu mọi người tôn trọng mình mà không bao giời tôn trọng người khác chỉ biết phê bình cấp dưới nhưng không cho phép cấp dưới bình luận về mình. thì doanh nghiệp đó chỉ có độc nhất một con đường và đó là con đường đi đến thất bại. Giúp nhân viên vượt khó Quan tâm đến đời sống việc làm của nhân viên giải quyết các vấn đề ảnh hưởng xấu đến hiệu quả làm việc của nhân viên. là phương pháp tốt nhất kích thích tính tích cực của cấp dưới. Đối với những nhân viên gặp khó khăn trong cuộc sống các cấp quản lý phải quan tâm động viên an ủi. và là chỗ dựa giúp họ vượt qua khó khăn. Có ân tất báo là lẽ thường tình. Sự giúp đỡ của lãnh đạo dành cho nhân viên trong cơn hoạn nạn sẽ được đền gấp trăm gấp vạn lần. Không nóng giận vô cớ Một lần nóng .
