Hoạt động kinh doanh của các tập đoàn, công ty hiện nay không thể thiếu đi vai trò quan trọng của mô hình các nhóm. Với mô hình này, nhà quản lý sẽ dễ dàng đạt được tham vọng và mục đích của mình hơn. Vì vậy, bạn cần xây dựng và phát triển các nhóm trong công ty, để họ thực sự là những tập thể “bất khả chiến bại” trên thương trường. | Quản lý hoạt động theo nhóm va Luật bât thành văn Hoạt động kinh doanh của các tập đoàn công ty hiện nay không thể thiếu đi vai trò quan trọng của mô hình các nhóm. Với mô hình này nhà quản lý sẽ dễ dàng đạt được tham vọng và mục đích của mình hơn. Vì vậy bạn cần xây dựng và phát triển các nhóm trong công ty để họ thực sự là những tập thể bât khả chiến bại trên thương trường. Muốn làm được điều này cần phải chú ý đến những nguyên tắc sáng suốt sau đây. 1. Giá trị của tập thể Ai trong chúng ta cũng đều có tham vọng chinh phục những mục đích to lớn phần nhiều bị thúc đẩy bởi bản ngã cái tôi bên trong hoặc cũng vì chúng ta cảm thấy những điều mình đang có còn quá ít hay còn quá nhiều điều cần phải đạt được trong cuộc sống. Tuy nhiên một người vẫn còn là quá nhỏ để đạt đến những mục đích lớn lao ấy. 2. Tầm nhìn rộng Mục đích bao giờ cũng quan trọng hơn những nguyên tắc khuôn sáo. Bởi vậy các thành viên trong nhóm phải biết kìm nén thậm chí hạ thấp những nguyên tắc cá nhân những kế hoạch dự định riêng tư của mình vì tầm nhìn mục đích và lợi ích chung của cả tập thể. Nếu người lãnh đạo nhận thức được viễn cảnh họ phải biết cách truyền đạt viễn cảnh ấy đến các thành viên trong nhóm đồng thời tạo điều kiện làm việc thuận lợi cho mọi người và biết cách chọn đúng người chơi để hiện thực hóa những viễn cảnh ấy. 3. Tìm thấy sở trường của mỗi cá nhân Mỗi thành viên trong nhóm đều có một sở trường sở đoản riêng. về cơ bản nếu biết đặt đúng mỗi cá nhân trong nhóm vào vị trí phù hợp giao đúng việc phát huy được thế mạnh của họ bạn sẽ tận dụng được tối đa sức mạnh của mọi người và tạo nên sức mạnh của cả tập thể khi đó con đường thành công của bạn sẽ mở rộng hơn. Bởi vậy nhà quản lý cần phải biết quan sát phát hiện và đánh giá đúng năng lực kỹ năng thế mạnh cũng như những tiềm năng riêng của từng thành viên. 4. Đối đầu với thách thức Mỗi khi phải đối mặt với những thách thức dù là khó khăn đến mức độ nào đi chăng nữa mỗi thành viên trong nhóm đều không được phép lùi bước. Tùy vào .
