Quản lý là một khoa học và một nghệ thuật đòi hỏi phải học tập, có bản lĩnh và sự dũng cảm tìm đến cái mới, tính hiệu quả và đáp ứng những lợi ích của nhân viên. 2. Muốn gây uy tín như một áp lực ảnh hưởng đến nhân viên thì người quản lý luôn ý thức mình là người đứng đắn, có năng lực lãnh đạo, đáp ứng những lợi ích của nhân viên, không làm tổn hại đến lợi ích của họ. 3. Trong việc quản lý, người thủ trưởng phải gieo sự kính phục. | 160 lời khuyên cho các nhà quản trị doanh nghiệp trẻ 1. Quản lý là một khoa học và một nghệ thuật đòi hỏi phải học tập có bản lĩnh và sự dũng cảm tìm đến cái mới tính hiệu quả và đáp ứng những lợi ích của nhân viên. 2. Muốn gây uy tín như một áp lực ảnh hưởng đến nhân viên thì người quản lý luôn ý thức mình là người đứng đắn có năng lực lãnh đạo đáp ứng những lợi ích của nhân viên không làm tổn hại đến lợi ích của họ. 3. Trong việc quản lý người thủ trưởng phải gieo sự kính phục vào lòng cấp dưới. 4. Người quản lý phải quan sát và giải quyết những vấn đề đại cục quan trọng chứ không nên bị thu hút vào một vài công việc nhỏ nhặt nào đó mặc dù họ vẫn phải quan tâm đến những vấn đề nhỏ. Điều quan trọng là họ phải nhìn được một cách tổng quát những nhiệm vụ lớn phải giải quyết. 5. Người quản lý nên nêu gương thực hành những nội dung chỉ thị mà bản thân mình đề ra cho cấp dưới đừng bao giờ miệng thì ra luật nhưng hành động lại phá pháp luật. Người quản lý cần gương mẫu để nhân viên noi theo. 6. Người quản lý không cần làm hết mọi việc mà điều quan trọng là phải phân công ai làm cái gì hợp với sở trường sở đoản của họ còn cái gì không được làm hay làm bậy thì phải ngăn chặn kịp thời. 7. Người quản lý phải biết đâu là sở trường sở đoản của mình để biết được công việc nào thì mình phải đích thân làm và có thể làm được và việc nào thì phải nhờ đến nhân viên hoặc thậm chí phải cộng tác với cơ quan khác để nhờ họ dù là nhờ người mà mình thân hoặc không thân. 8. Người quản trị doanh nghiệp không bao giờ được quên rằng sở dĩ mình có quyền mình mạnh có uy tín lớn là nhờ ở lực lượng ủng hộ là nhân viên. Vì thế không được khinh rẻ nhân viên không được tưởng rằng lực lượng uy tín lớn lao đó tất cả là do mình tạo ra. Nhân viên yêu mến người quản lý chính là một lực lượng quan trọng không thể thiếu được để củng cố uy tín của người quản lý. Vì thế một người quản lý khôn ngoan không bao giờ được ly gián xa lánh cấp dưới. 9. Một doanh nghiệp bao giờ cũng cần phải ổn định để mọi người an
