Khi Tony Smith đưa cho tôi bản thảo quyển sách này và đề nghị tôi viết lời giới thiệu, tôi nói với anh ấy rằng mình không thuộc dạng người đọc tiểu tuyết. Sau khi được một trận cười thỏa thuê, tôi đã đọc thật kỹ những gì Tony thể hiện và cảm thấy rất ấn tượng. Các quyển sách về lãnh đạo thường chất đầy lý thuyết và ý tưởng không mấy phù hợp với những người đang thật sự làm công tác lãnh đạo. Người viết về nghệ thuật lãnh đạo thường ngại ngần phải đối mặt với. | 10 sự thật bị che giâu của nhà lãnh đạo Khi Tony Smith đưa cho tôi bản thảo quyển sách này và đề nghị tôi viết lời giới thiệu tôi nói với anh ấy rằng mình không thuộc dạng người đọc tiểu tuyết. Sau khi được một trận cười thỏa thuê tôi đã đọc thật kỹ những gì Tony thể hiện và cảm thấy rất ấn tượng. Các quyển sách về lãnh đạo thường chất đầy lý thuyết và ý tưởng không mấy phù hợp với những người đang thật sự làm công tác lãnh đạo. Người viết về nghệ thuật lãnh đạo thường ngại ngần phải đối mặt với sự thật hoặc không mấy hào hứng thừa nhận rằng một ngày làm việc của nhà lãnh đạo cũng đầy lộn xộn cái tôi môi trường quyền lực và những ý thích đơn thuần. Trong quyển sách này Tony không hề tránh né những vấn đề như thế. Nghiêm túc mà nói đây có thể xem là quyển sách đầu tiên về nghệ thuật lãnh đạo không có yếu tố tiểu thuyết mà tôi từng đọc. Tony là một anh chàng đặc biệt trong cuộc đời tôi đã hơn mười sáu năm. Anh là một trong những người đầu tiên tôi gọi điện sau khi nhận chức CEO tại kênh ESPN năm 1990 và tôi đã thuyết phục anh cùng về làm việc với tôi trong nhiều tổ chức khác nữa kể cả tại NFL. Tôi cho rằng anh là người giỏi nhất trong kinh doanh. Anh không đưa ra những lý thuyết trung dung trong phòng họp hay cố tình bóp méo hoàn cảnh thực tế để buộc nó trông có vẻ phù hợp với những ý tưởng anh đã nghĩ từ trước. Thay vào đó anh suy tính rõ ràng mạch lạc nhìn nhận thực tế bằng trực giác nhạy bén và cảm nhận được cả khía cạnh tình cảm của công việc. Tôi vẫn luôn nghĩ rằng lãnh đạo là làm thế nào để quản lý được đội ngũ nhân viên. Tony hiểu rõ cách vận hành của nhóm làm biết rằng đây là những cơ cấu vận hành phức tạp chưa đầy các yếu tố tế nhị khó nói ra. Anh trình bày sự tương tác nhóm bằng từ ngữ đơn giản cho tôi thấy cái được và mất và giúp tôi thiết lập kế hoạch để chiến thắng. Một nhà lãnh đạo còn cần gì hơn ở cánh tay phải của mình mọi nhà lãnh đạo đều cần một người như thế. Trong quá trình làm việc tôi đã học được rất nhiều về nghệ thuật lãnh đạo từ .
