Trong một môi trường công việc đa dạng và phong phú, việc tiếp xúc đa dạng với nhiều kiểu người khiến chúng ta phải linh hoạt và thông minh. Làm thế nào để biết mình thuộc tuýp lãnh đạo nào? Đặc điểm điểm nào của mình thực sự nổi trội nhất? Mình có đánh giá đúng về lãnh đạo và quản lý của mình hay chưa? Những lời nhận xét về quản lý của mỗi người là khác nhau. Làm sao mình có thể lý giải đúng cho những lời nhận xét đó? Hãy tìm hiểu 8 kiểu quản lý. | Khám phá 8 kiểu người quản lý nổi bật Trong một môi trường công việc đa dạng và phong phú việc tiếp xúc đa dạng với nhiều kiểu người khiến chúng ta phải linh hoạt và thông minh. Làm thế nào để biết mình thuộc tuýp lãnh đạo nào Đặc điểm điểm nào của mình thực sự nổi trội nhất Mình có đánh giá đúng về lãnh đạo và quản lý của mình hay chưa Những lời nhận xét về quản lý của moi người là khác nhau. Làm sao mình có thể lý giải đúng cho những lời nhận xét đó Hãy tìm hiểu 8 kiểu quản lý phổ biến sau đây 1. Kiểu người dẫn dắt Những người dẫn dắt là những người tràn đầy sức mạnh khó tính quyết đoán và độc đoán có xu hướng trở thành người theo chủ nghĩa cá nhân. Họ thiếu kiên nhẫn luôn tiến lên phía trước và họ đấu tránh để đạt được mục đích của mình. Họ ngoan cố và thường có vô vàn mối quan tâm. Khi giải quyết vấn đề họ là người lo-gic và gay gắt. Họ hay gặp khúc mắc với mọi người vì họ có thể bị coi là thẳng tính và kiêu kỳ. Họ thường vơ tất cả vào mình và thiếu sự cảm thông. Họ rất hay phê phán và tìm lỗi khi các tiêu chí và đòi hỏi của họ không được tôn trọng. Họ không thích những công việc làm theo nếp cũ. Họ muốn được tự do kiểm tra giám sát và nắm rõ mọi thứ. Họ muốn tự tìm ra câu trả lời cho chính mình. Họ muốn có quyền lực và quyền hạn quan trọng . Người dẫn dắt thích mình ở vai trò lãnh đạo hơn là nhân viên vô danh. Dưới áp lực người dẫn dắt dễ trở nên độc đoán hiếu chiến lô-gic cứng nhắc. Kiểu người này sẽ hoàn thiện hơn nếu kiên nhẫn hơn lo lắng cho người khác nhiều hơn nhún nhường hơn và chấp nhận rằng sự đánh giá của mình có thể bị nhầm. 2. Kiểu người phát động Những người Phát động có khả năng tính đến kết quả cũng như yếu tố con người. Họ không thích những công việc tỉ mẩn nhưng có thể giải quyết được công việc đó để thực hiện một mục đích cụ thể. Theo họ việc tiếp xúc và tôn trọng người khác là rất quan trọng. Họ là những người quyết định đúng đắn biết cân nhắc những người khác khi ra những quyết định không hợp lòng người. Họ thích được nhiều người công nhận
