Là cháu một trong những người sáng lập ra Canon, nhưng Fujio Mitarai đã tự tìm đường thăng tiến trong các thương vụ của hãng tại Mỹ. Xông xáo và quyết đoán, ông có quan điểm về đường lối kinh doanh khác biệt với hình mẫu truyền thống của một nhà quản lý Nhật Bản. Năm 1989, ông tỏ ra khá miễn cưỡng khi được gọi trở về Nhật Bản làm việc. Năm 1995, lúc vừa được bầu làm Chủ tịch Canon, Mitarai đã gây ra một cú sốc cho hội đồng quản trị với quyết định lập tức loại. | Người đem phong cách quản lý phương Tây vào Nhật Bản Là cháu một trong những người sáng lập ra Canon nhưng Fujio Mitarai đã tự tìm đường thăng tiến trong các thương vụ của hãng tại Mỹ. Xông xáo và quyết đoán ông có quan điểm về đường lối kinh doanh khác biệt với hình mẫu truyền thống của một nhà quản lý Nhật Bản. Năm 1989 ông tỏ ra khá miễn cưỡng khi được gọi trở về Nhật Bản làm việc. Năm 1995 lúc vừa được bầu làm Chủ tịch Canon Mitarai đã gây ra một cú sốc cho hội đồng quản trị với quyết định lập tức loại bỏ những lĩnh vực kinh doanh đang thua lỗ bao gồm cả bộ phận chủ chốt chuyên sản xuất máy tính cá nhân. Những biện pháp mạnh tay này đã tỏ ra thích hợp với Canon. Trong khi phần lớn các tập đoàn lớn của Nhật Bản phải tập trung lo đối phó với suy thoái kinh tế thì Canon ung dung tận hưởng thành công. Kinh tế Nhật nửa cuối thế kỷ 20 thật tồi tệ. Tình hình tài chính bất ổn suy thoái kinh tế kéo dài sự thay đổi bất thường giá trị đồng yen cùng hàng loạt những khó khăn khác sau sự đổ vỡ của nền kinh tế bong bóng . Trước những thử thách đó sáng kiến đầu tiên của Fujio Mitarai là tiếp tục thúc đẩy kế hoạch toàn cầu hóa. Ông cho khởi động kế hoạch hoạt động 5 năm từ 1995-2000 với mục tiêu khuyến khích tất cả các chi nhánh của Canon trên toàn cầu phấn đấu trở thành những doanh nghiệp hàng đầu trong 5 năm cuối thế kỷ 20. Đồng thời tập trung vào củng cố công tác quản lý đặt các công ty thành viên vào những mục tiêu thật cụ thể và tiến hành đánh giá hoạt động của họ trên một nền tảng duy nhất đề ra những giải pháp mới mẻ về công nghệ để tập trung vào những sản phẩm ngoài máy ảnh như các loại máy văn phòng máy phục vụ kinh doanh tối đa hóa hoạt động mang tính toàn cầu từ châu Mỹ Trung Đông đến châu Âu bằng cách lập ra 3 trung tâm quản lý vùng riêng biệt. Nhờ sự nhất quán này hệ thống quản lý của Canon trở nên hiệu quả hơn nhiều nhà máy mới lại được xây dựng hệ thống đại lý bán lẻ được mở rộng. Sau một thời gian cán cân thanh toán của hãng đã cân bằng trở lại. Sức mạnh tài .
