Xây dựng một nhóm làm việc trên tinh thần đồng đội nghĩa là tạo ra một môi trường mà ở đó các nhân viên luôn cảm thấy thoải mái, tự tin để làm việc với nhau, hợp tác và hỗ trợ lẫn nhau để cùng làm tốt công việc của mỗi người nhằm đạt được kết quả, mục tiêu chung của nhóm. | Lời khuyên để xây dựng nhóm làm việc Xây dựng một nhóm làm việc trên tinh thần đồng đội nghĩa là tạo ra một môi trường mà ở đó các nhân viên luôn cảm thấy thoải mái tự tin để làm việc với nhau hợp tác và hỗ trợ lẫn nhau để cùng làm tốt công việc của mỗi người nhằm đạt được kết quả mục tiêu chung của nhóm. Ở đó các nhân viên cấp dưới luôn cảm thấy được cấp trên đánh giá đúng và họ hiểu rằng không nhất thiết phải cạnh tranh với nhau để được công nhận. Dưới đây là những bí quyết giúp các giám đốc xây dựng một nhóm làm việc cho mình. Xác định các mục tiêu rõ ràng cho nhóm Các nhân viên luôn dựa vào cấp trên của mình khi phải xác định mục tiêu của nhóm. Nếu các giám đốc không giúp các nhân viên hiểu rõ các mục tiêu chung bất đồng sẽ nảy sinh do mỗi nhân viên tự suy diễn ra các mục tiêu của nhóm theo cách riêng. Ngược lại họ sẽ có cùng một điểm xuất phát và biết được nhóm hay cả doanh nghiệp của mình đang đi về đâu. Phân định rõ trách nhiệm cho từng nhân viên Các giám đốc cần phải làm cho các nhân viên hiểu rõ trách nhiệm của mỗi cá nhân trong quan hệ với các thành viên khác của nhóm. Điều này sẽ giúp các nhân viên tránh sự hiểu lầm và xung đột về trách nhiệm của từng người. Công bằng với mọi nhân viên trong vấn đề đào tạo Nhân viên nào cũng phải được đào tạo và trang bị những kiến thức kỹ năng cần thiết để hoàn thành tốt các nhiệm vụ. Sự chia rẽ trong nội bộ nhóm sẽ xảy ra khi một thành viên nào đó của nhóm không thể thực hiện tốt các nhiệm vụ của mình. Việc đào tạo cũng phải thường đựơc thực hiện thường xuyên và nếu thời gian cho phép nên để cho nhân viên ghép thành từng đôi để học hỏi lẫn nhau. Khuyến khích việc xây dựng quan hệ thân thiết giữa các nhân viên Các doanh nghiệp thường xuyên bận rộn với nhiều nhiệm vụ để hoàn thành trong một quỹ thời gian có hạn nhưng không nên vì thế mà quên mất việc tổ chức những hoạt động để các nhân viên có điều kiện giao lưu hiểu biết lẫn nhau ở những khía cạnh ngoài công việc. Sự hiểu biết thông cảm bên ngoài này sẽ giúp cải thiện .
