Trong thời đại ngày nay, khi khoa học kỹ thuật ngày càng phát triển thì yêu cầu làm việc theo nhóm là cần thiết hơn bao giờ hết. Đơn giản vì không ai là hoàn hảo, làm việc theo nhóm sẽ tập trung những mặt mạnh của từng người và bổ sung cho nhau. Hơn nữa, chẳng ai có thể cáng đáng hết mọi việc. Người phương Tây luôn xem công việc và bạn bè khác nhau do đó trong khi làm việc rất thoải mái. Tuy nhiên, không khí làm việc khá căng thẳng đôi khi mâu thuẩn với. | QUÁ TRÌNH LÀM VIỆC THEO NHÓM Trong thời đại ngày nay khi khoa học kỹ thuật ngày càng phát triển thì yêu cầu làm việc theo nhóm là cần thiết hơn bao giờ hết. Đơn giản vì không ai là hoàn hảo làm việc theo nhóm sẽ tập trung những mặt mạnh của từng người và bổ sung cho nhau. Hơn nữa chẳng ai có thể cáng đáng hết mọi việc. Người phương Tây luôn xem công việc và bạn bè khác nhau do đó trong khi làm việc rất thoải mái. Tuy nhiên không khí làm việc khá căng thẳng đôi khi mâu thuẩn với nhau gay gắt do họ rất coi trọng cá nhân. QUÁ TRÌNH LÀM VIỆC THEO NHÓM 1. Tại lần họp đầu tiên - Khi nhóm nhận đề tài trưởng nhóm sẽ đem ra cho các thành viên trong nhóm thảo luận chung tìm ý tuởng hay phát biểu và đóng góp ý kiến. - Nhóm sẽ phân công phân nhiệm vụ rõ rang thảo luận công việc cho phù hợp khả năng từng người dựa trên chuyên môn vủa họ. Môi người sẽ nhận lấy 1 phần trách nhiệm để không ai là dư thừa nhiệm vụ của trưởng nhóm - Đề ra kế hoạch cụ thể nhật ký công tác thời gian dự tính sẽ hoàn thành và chuẩn bị cho lần họp sau. Thông báo phần thưởng phạt với các thành viên. 2. Những lần gặp sau - Tiếp tục có nhiều cuộc họp khác để bổ sung thêm ý kiến và giải đáp thắc mắc cho từng người. - Biên tập lại bài soạn của từng ngươì cũng như chuẩn bị tài liệu bổ sung. 3. Lần họp cuối cùng trước khi hoàn thành công việc - Người trưởng nhóm tổng hợp lại toàn bộ phần việc của mỗi thành viên. - Chuẩn bị sẵn bài thuyết trình và trả lời những câu hỏi thường gặp. - Chọn người đứng lên thuyết trình đề tài trả lời câu hỏi ghi chú và một sô người dự bị. - Lượng giá chương trình đã làm rút kinh nghiêm cho lần sau. THỰC TRẠNG Đôi với người Việt trẻ từ teamwork đã được nói đến nhiều nhưng hình như nó vẫn chỉ được nghe nói chứ chúng ta chưa thực hiện nó theo đúng nghĩa. Họ ít khi thành công trong những dự án làm việc theo nhóm và sự hỗ trợ của nhiều thành viên nhiều bộ phận chuyên biệt. NGUYÊN NHÂN 1. Quá nể nang các môi quan hệ Người phương Tây có cái tôi rất cao nhưng lại sẵn sàng cùng nhau hoàn .
