Cơ cấu ma trận :Cơ cấu này dựa vào nguyên tắc song trùng chỉ huy, tức là một người đồng thời có hai tuyến cấp trên. Tính song trùng chỉ huy có thể là tạm thời, Hoặc cũng có thể ổn định. (Cơ cấu theo dự án hoặc cơ cấu nhiều chiều) Ưu điểm • Nhiều người tham gia quyết định nên hạn chế phạm sai lầm Nhược điểm • Khó khăn khi phối hợp • Chậm chạp, thiếu năng động 3. Các yếu tố ảnh hưởng tới sự tiến triển cơ cấu tổ chức: • Quy mô • Công. | Cơ cấu ma trận Cơ cấu này dựa vào nguyên tắc song trùng chỉ huy tức là một người đồng thời có hai tuyến cấp trên. Tính song trùng chỉ huy có thể là tạm thời Hoặc cũng có thể ổn định. Cơ cấu theo dự án hoặc cơ cấu nhiều chiều Ưu điêm Nhiều người tham gia quyết định nên hạn chế phạm sai lầm Nhược điêm Khó khăn khi phối hợp Chậm chạp thiếu năng động 3. Các yếu tố ảnh hưởng tới sự tiến triên cơ cấu tổ chức Quy mô Công nghệ Theo Joan Woodward có một mối quan hệ giữa loại hình sản xuất của doanh nghiệp và loại hình cơ cấu quản lý. Môi trường số lượng đối thủ cạnh tranh công nghệ xác định hay thay đổi thị trường ổn định hay biến động. II. QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP 1. Mục đích và mục tiêu của doanh nghiệp Mục đích Thiên hướng lý do tồn tại Có thể là Bảo đảm hoạt động Bảo đảm tính bền vững Lợi nhuận Doanh nghiệp có thể có nhiều mục đích Các mục đích có thể hình thành theo thứ bậc không giống nhau Mục đích có thể thay đổi theo doanh nghiệp theo thời kỳ Mục tiêu lượng hóa con số mà doanh nghiệp phải thực hiện để đạt mục đích - hay nói một cách khác mục tiêu biểu hiện mục đích của doanh nghiệp một mục tiêu là một kết quả cần đạt được trong một thời gian 2. Khái niệm quản lý Việc định nghĩa quản lý là để nhấn mạnh tầm quan trọng tính phù hợp và sự cần thiết của công tác quản lý. Trong thuật ngữ quản lý doanh nghiệp của tiếng Anh hai từ Management và Administration được coi là đồng nghĩa Một số khái niệm quản lý Quản lý là quá trình lập kế hoạch thực hiện và đánh giá nỗ lực của một nhóm người cùng làm việc theo một mục đích chung. Stanton at all Quản lý là quá trình làm việc cùng với và thông qua những người khác để đạt được các mục tiêu của to chức trong một môi trường biến động. Trọng tâm của quả trình này là tính hiệu lực và sử dụng hiệu quả các nguồn lực có giới hạn Kreitner Các khía cạnh then chốt của quá trình quản lý Làm việc cùng và thông qua những người khác Những nhà quản lý không thành công - Thiếu nhạy cảm với người khác - Lạnh lùng cách biệt và kiêu ngạo - Không trung .
