Tham khảo tài liệu 'thấu hiểu tiếp thị part 7', kinh doanh - tiếp thị, tiếp thị - bán hàng phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | 180 Thấu hiểu tiếp thị từ A đến z việc nhận diện ra các mối đe dọa cùng các cơ hội bên ngoài nếu có chăng thì chỉ cho thấy được những yếu tố họp với các mặt mạnh của công ty mà thôi. 2. Mục tiêu Dựa trên việc xác định ra những cơ hội tốt nhất trong bước phân tích tình huống kể trên công ty xếp hạng chúng và đặt ra các mục tiêu và thời gian biểu thực hiện. Công ty cũng đặt ra những mục tiêu đối với cổ đông danh tiếng của công ty công nghệ và những vấn đề hữu quan khác. 3. Chiến lược Bất kỳ mục tiêu nào cũng có nhiều con đường để theo đuổi. Nhiệm vụ của chiến lược là chọn cách hành động hiệu quả nhất để đạt được mục tiêu. 4. Chiến thuật Chiến lược phải được diễn giải thật chi tiết theo 4P và hành động sẽ được tiến hành trong lịch trình bởi những con người cụ thể. 5. Ngân sách Tổng cộng những chi phí để thực hiện các hoạt động và công việc theo kế hoạch của công ty hình thành nên ngân sách cần phải có để đạt được những mục tiêu đã đề ra. 6. Kiểm soát Công ty phải đề ra thời hạn và biện pháp đo lường lại để xem mình có đi đúng đường đến mục tiêu không. Khi công việc tiến hành chậm chạp công ty phải duyệt lại nhũng mục tiêu chiến lược hay các hành động của mình để chấn chỉnh tình hình. Kế hoạch Tiếp thị 181 Để tạo thuận tiện cho quá trình lập kế hoạch công ty của bạn nên lập ra một mẫu kế hoạch chuẩn để dùng chung cho tất cả các bộ phận và nhóm sản phẩm. Điều này giúp cho phòng kế hoạch hay chiến lược có thể xem xét đối chiếu và đánh giá các kế hoạch. Công ty đa quốc gia thường có một phòng kế hoạch để đánh giá cho điểm các kế hoạch trước khi chúng được phê chuẩn. Họ áp dụng các tiêu chí như Việc phân tích tình huống đã thật sự hoàn tất chưa Theo kết quả phân tích tình huống thì các mục tiêu có họp lý và có thể đạt đưọe không Chiến lược có tương xứng để đạt được mục tiêu đã đề ra không Các chiến thuật có đồng bộ với chiến lược đã đề ra không Lãi trên vốn đầu tư dự kiến có thỏa đáng và đáng tin cậy không Các kế hoạch không hoàn thiện sẽ được trả về các bộ phận hoặc các .
