Đối với hầu hết các tổ chức, chi phí tuyển dụng và cho nghỉ việc chiếm một tỷ lệ lớn trong tổng chi phí. Cách thức để điều chỉnh nguồn lực: Chẳng hạn, hãy xem xét một mạng đơn giản như ở Hình . Thời gian thực hiện công việc được mô tả trên trục toạ độ và mức sử dụng nguồn lực (trong đó, có lao động) được mô tả bởi các hình khối tô đậm màu trên đồ thị. Các công việc A,B và C bắt đầu ngay sau sự kiện 1 và phải hoàn thành trước sự. | thực hiện công việc hay dự án. Đối với hầu hết các tổ chức chi phí tuyển dụng và cho nghỉ việc chiếm một tỷ lệ lớn trong tổng chi phí. Cách thức để điều chỉnh nguồn lực Chẳng hạn hãy xem xét một mạng đơn giản như ở Hình . Thời gian thực hiện công việc được mô tả trên trục toạ độ và mức sử dụng nguồn lực trong đó có lao động được mô tả bởi các hình khối tô đậm màu trên đồ thị. Các công việc A B và C bắt đầu ngay sau sự kiện 1 và phải hoàn thành trước sự kiện 4. Công việc A cần 2 công nhân và 2 ngày công việc B cần 2 công nhân và 3 ngày và công việc C cần 4 công nhân và 5 ngày. Chúng ta đã đề cập mối liên hệ giữa lao động và thời gian công việc ở phần đầu tiên của chương này . Nếu tất cả các công việc bắt đầu ngay vào thời điểm bắt đầu sớm biểu đồ tải trọng làm việc được mô tả như ở Hình và các bước cắt giảm nhu cầu lao động từ 8 người sang 4 người. Tuy nhiên nếu công việc B chậm đi 2 ngày biểu đồ tải trọng nguồn lực được đều hơn như được mô tả ở Hình . Kết quả tương tự đối với công việc B được bắt đầu sớm nhất khi nó có thể và kéo dài đến này thứ 3. Điều phối nguồn lực là một thủ tục được sử dụng cho hầu hết các dự án dù có hay không điều kiện ràng buộc về nguồn lực. Nếu mạng dự án không lớn và số loại nguồn lực sử dụng không nhiều việc điều chỉnh có thể thực hiện bằng tay. Đối với dự án lớn và nhiều loại nguồn lực điều chỉnh nguồn lực rất phức tạp. Các chương trình máy tính có thể trở thành các công cụ trợ giúp hữu ích trong trường hợp này. 11 b Công việc A---------------------------- B_ C---------------------------- 1 2 3 4 5 Ngày c Hình a Sơ đồ mạng b Trước khi san sẻ nguồn lực c Sau khi san sẻ nguồn lực Hãy xem xét biểu đồ tải trọng ở Hình . Giả sử chúng ta mong muốn điều phối tải trọng nguồn lực B cả hai công việc E và F có thể trì hoãn E có 5 ngày và F có 9 ngày tự do . Nếu chúng ta làm kéo dài cả hai công việc 1 ngày chúng ta sẽ giảm cao điểm trong ngày thứ 20 mà không làm tăng tải trọng ở một cao điểm nhu cầu .
