Bước 1: Lựa chọn 1 nhóm các biến số (sức mạnh tài chính) thể hiện FS, CA, ES và IS FS Bước 2: Gán giá trị từ 1 6 cho FS và IS; từ -6 -1 cho ES và CA Duy trì Tấn công Bước 3: Tính giá trị bình quân cho FS, CA, ES và IS Bước 4: Đánh dấu các điểm bình quân cho FS, CA, ES và IS trên các trục Bước 5: Cộng 2 điểm trên trục (sức mạnh của ngành) IS CA (lợi thế cạnh tranh) hoành/tung và đánh dấu kết quả điểm Phòng. | . Giai đoạn kêt hợp phân tích dữ liệu Giai đoạn 2 Giai đoạn kết hợp Ma trận TOWS Ma trận BCG Ma trận IE Mô thức CL tông hợp Xem lại phần Ma trận SPACE Xem lại phần 17 04 2011 BM Quản trị chiến lược 31 Mô thức SPACE Bước 1 Lựa chọn 1 nhóm các biến số thể hiện FS CA ES và IS sức mạnh tài chính FS Bước 2 Gán giá trị từ 1 6 cho FS và IS từ -6 -1 cho ES và CA Bước 3 Tính giá trị bình quân cho FS CA ES và IS Duy trì Tấn công Bước 4 Đánh dấu các điểm bình quân cho FS CA ES và IS trên các trục Bước 5 Cộng 2 điểm trên trục hoành tung và đánh dấu kết quả điểm trên trục hoành tung. Vẽ giao điểm CA lợi thế cạnh tranh Phòng thủ trục tung và hoành Bước 6 Vẽ vecto từ gốc tọa độ qua giao điểm mới. Vecto cho thấy dạng CL của tổ chức là tấn công cạnh tranh phòng thủ hoặc duy trì sức mạnh của ngành IS Cạnh tranh ES sự ổn định của MT 17 04 2011 BM Quản trị chiến lược 32 Mô thức bên trong - bên ngoài IE Ma trận Mc Kinsey Là phương pháp tương tự BCG đánh giá theo 2 căn cứ tính hấp dẫn của ngành và vị thế cạnh tranh của SBU. Điểm khác biệt là 2 tiêu chuẩn này được xây dựng dựa trên nhiều yếu tố hơn. Các yếu tổ thể hiện tính hấp dẫn của ngành Qui mô tốc độ tăng trưởng khả năng sinh lợi ycầu vốn tính cạnh tranh. Các yếu tố thể hiện vị thế cạnh tranh thị phần công nghệ chi phí giá cả chất lượng sản phẩm. 17 04 2011 BM Quản trị chiến lược .
