Cuối cùng, lưu ý rằng nhu cầu bình quân của mỗi sản phẩm mà nhà kho phải cân nhắc trong hệ thống phân phối trung tâm là tổng của nhu cầu bình quân ở mỗi nhà kho hiện tại. Tuy nhiên sự biến động mà nhà kho trung tâm gặp phải được đo lường bởi hoặc là độ lệch chuẩn hoặc là phương sai, là ít hơn nhiều so với sự biến động kết hợp mà hai nhà kho hiện tại gặp phải. Vấn đề này tác động lớn đến mức tồn kho ở cả hệ thống hiện tại và. | Chương 3- Quản trị tồn kho và phân chia rủi ro - 73 - Biểu 3-8 Tóm tắt số liệu quá khứ Thống kê Sản phẩm Nhu cầu bình quân Độ lệch chuẩn của nhu cầu Phương sai Massachusetts A Massachusetts B New Jersey A 12 New Jersey B Tổng A Tổng B Cuối cùng lưu ý rằng nhu cầu bình quân của mỗi sản phẩm mà nhà kho phải cân nhắc trong hệ thống phân phối trung tâm là tổng của nhu cầu bình quân ở mỗi nhà kho hiện tại. Tuy nhiên sự biến động mà nhà kho trung tâm gặp phải được đo lường bởi hoặc là độ lệch chuẩn hoặc là phương sai là ít hơn nhiều so với sự biến động kết hợp mà hai nhà kho hiện tại gặp phải. Vấn đề này tác động lớn đến mức tồn kho ở cả hệ thống hiện tại và đề nghị. Các số liệu này được tính toán ở phần trước và được biểu thị ở biểu 3-8 Biểu 3-9 Mức tồn kho Sản phẩm Nhu cầu trung bình Tồn kho bảo hiểm Điểm đặt hàng Q Đặt hàng đến mức Massachusetts A 65 132 197 Massachusetts B 4 25 29 New Jersey A 62 131 193 New Jersey B 3 5 25 29 Trung tâmn A 118 186 304 Trung tâm B 6 33 39 Lưu ý rằng tồn kho bình quân đối với sản phẩm A ở nhà kho Paramus New Jersey là khoảng Tồn kho bảo hiểm Q 2 88 Tương tự tồn kho bình quân ở Newton Massachusetts nhà kho với cùng sản phẩm là khoảng 91 trong khi tồn kho bình quân trong nhà kho trung tâm là khoảng 132 đơn vị. Vì vậy tồn kho bình quân cho sản phẩm A giảm khoảng 36 khi ACME chuyển từ hệ thống hiện tại sang hệ thống mới hệ thống trung tâm- một sự giảm đáng kể trong tồn kho trung bình. Tồn kho trung bình đối với sản phẩm B là 15 ở nhà kho Paramus và 14 ở nhà kho Newton và 20 ở nhà kho trung tâm. Trong trường hợp này ACME tiến đến giảm khoảng 43 mức tồn kho trung bình. Ví dụ trên minh họa phân tán rủi ro một khái niệm quan trọng trong quản trị chuỗi cung ứng. Phân tán rủi ro gợi ý rằng tính biến động của nhu cầu được giảm nếu nhà hoạch định kết hợp nhu cầu ở các vị trí khác nhau bởi vì khi chúng .
