Những thủ tục cách thức để chuyển chiến lược thành những quyết định ở mức thấp Những hệ thống hiệu quả để phân phối nhũng quyết định quản lý thông tin và hỗ trợ Mở rộng truyền thông và động viên sự trao đổi ý tưởng tự do. Công nhận những chiến lược không cố định , nhưng tiếp tục tiến triển trong thời gian Những hệ thống điều khiển để theo dõi tiến triển Thuyết phục mọi người chiến lược có lợi và vì vậy mà họ có quyết tâm thực hiện phần việc của hộ trong sự thi. | Chương 6- Thực thi chiến lược hậu cần - 127 - Những thủ tục cách thức để chuyển chiến lược thành những quyết định ở mức thấp Những hệ thống hiệu quả để phân phối nhũng quyết định quản lý thông tin và hỗ trợ Mở rộng truyền thông và động viên sự trao đổi ý tưởng tự do. Công nhận những chiến lược không cố định nhưng tiếp tục tiến triển trong thời gian Những hệ thống điều khiển để theo dõi tiến triển Thuyết phục mọi người chiến lược có lợi và vì vậy mà họ có quyết tâm thực hiện phần việc của hộ trong sự thi hành Phát triển một văn hoá tổ chức hỗ trợ chiến lược II. Phạm vi ra quyết định trong việc thực hiện 1. Các kiểu ra quyết định Khi xem xét việc thực hiện đó là điều thuận lợi để diễn tả 2 mô hình chiến lược ra quyết định. Kiểu thứ nhất là bày tỏ các nguyên tắc khi chúng ta làm việc và kiểu thứ hai là đưa ra cách thức tổ chức đạt được các nguyên tắc. Vì thế việc nhanh chóng thỏa mãn những cấp độ nhu cầu của khách hàng đó là là một nguyên tắc cái mà tổ chức đang thực hiện trong khi sự xây dựng những cửa hàng ngay bên cạnh khách hàng điều đó nghĩa là đang thực hiện việc thỏa mãn nhu cầu của khách hàng . Tất cả các quyết định đều mang tính chiến lược vì chúng rõ ràng có những kết quả về lâu dài. Tuy nhiên kiểu thứ nhất quan tâm nhiều đến mục đích và các kế hoạch còn kiểu thứ hai lại quan tâm nhiều về tính thực tiễn và việc thực hiện. Trong chương này chúng ta sẽ xem xét tính thực tiễn của việc thực hiện các kế hoạch. như sự mô tả ở hình Theo quan điểm truyền thống của Ballou ông cho rằng khi tiến hành việc thực thi của một chiến lược chúng ta cần tập trung vào 4 khu vực dịch vụ khách hàng xác định điều kiện thuận lợi nắm vững các chính sách của chính phủ và sự vận chuyển. Quan điểm này còn hạn chế vì nó chỉ xem xét một phần chức năng của hậu cần. Quan điểm tổng quát hơn được đưa ra bởi Helming và Zonnenberg họ đã đưa ra những nguyên tắc ở trong 5 khu vực hình dạng của chuỗi cung ứng khả năng thực hiện chiến lược quan hệ tổ chức và vận dụng công nghệ thông tin. Họ .
