Không phải lúc nào các lãnh đạo doanh nghiệp cũng có thể quyết định dễ dàng về việc thăng tiến nhân viên trong tổ chức của mình. | Những nguyên tắc khi thăng thưởng nhân viên Không phải lúc nào các lãnh đạo doanh nghiệp cũng có thể quyết định dễ dàng về việc thăng tiến nhân viên trong tổ chức của mình. Có thể nói mỗi quyết định thăng tiến là một bài toán riêng biệt phải giải quyết và với những nhân viên và tình huống khác nhau thì các bài toán này đều đòi hỏi những suy nghĩ và cân nhắc riêng. Trong bài viết Lựa chọn đúng thời điểm để thăng thưởng nhân viên chúng tôi đã viết về những nguyên tắc quyết định thăng thưởng nhân viên. Chúng tôi sẽ tóm lược lại những điểm chính và cùng nghiên cứu một số tình huống cụ thể trong bài viết này. Những nguyên tắc cần ghi nhớ Nên - Đảm bảo nhân viên làm việc đúng năng lực - Thiết kế nhiệm vụ thử thách để đánh giá xem nhân viên có khả năng làm tốt trong vai trò mới hay không - Tìm nhiều cách khích lệ nhân viên ngoài tăng lương và thăng chức Không nên - Nói không trước yêu cầu tăng lương hoặc thăng chức mà không giải thích rõ ràng - Đánh giá thành tích làm việc của nhân viên chỉ dựa trên quan điểm cá nhân - Hãy hỏi ý kiến của nhiều người - Tự cho rằng nhân viên sẽ vui khi được thăng chức - Hãy quan tâm tới sở thích và khả năng của họ Nghiên cứu tình huống 1 Vị trí mới trong công ty chức vụ mới cho nhân viên Năm 2006 Katzenbach Partners thuê Elise Giannasi làm trợ lý điều hành cho đối tác quản lý. Elise được đánh giá cao sau một năm làm việc và giám đốc nhân sự Shanti Nayak của Katzenbach khẳng định cô chính là một ngôi sao công việc. Shanti để ý rằng Elise đã làm rất tốt công việc xây dựng mối quan hệ với khách hàng. Mối quan hệ của cô là phương tiện để xúc tiến các cuộc hẹn quan trọng và đảm bảo rằng các hóa đơn sẽ được thanh toán. Vì vậy đối tác quản lý cảm thấy cô đã sẵn sàng để được thăng chức. Vào thời điểm đó công ty chưa có nhân viên chuyên mảng phát triển kinh doanh mảng này được chia ra làm nhiệm vụ tay trái cho mọi .
