Không có lãnh đạo nào hoàn hảo cả, thậm chí cả những nhà lãnh đạo nổi tiếng và xuất sắc nhất trên thế giới đôi khi cũng nhận thấy phong cách làm việc của mình có điểm chưa thích hợp. Điều quan trọng là họ nhận biết được khuyết điểm của mình và tìm cách khắc phục. Dưới đây là bốn dấu hiệu thường gặp của phong cách lãnh đạo "có vấn đề": Dù bạn đã hướng dẫn và truyền đạt cụ thể cho nhân . | Nhận dạng lãnh đạo kém hiệu quả Không có lãnh đạo nào hoàn hảo cả thậm chí cả những nhà lãnh đạo nổi tiếng và xuất sắc nhất trên thế giới đôi khi cũng nhận thấy phong cách làm việc của mình có điểm chưa thích hợp. Điều quan trọng là họ nhận biết được khuyết điểm của mình và tìm cách khắc phục. Dưới đây là bốn dấu hiệu thường gặp của phong cách lãnh đạo có vấn đề Dù bạn đã hướng dẫn và truyền đạt cụ thể cho nhân viên nhưng các thành viên trong nhóm vẫn làm việc một cách thiếu thống nhất. Nguyên nhân có thể là kỹ năng giao tiếp của bạn chưa tốt bạn sử dụng ngôn từ mơ hồ hoặc ngôn ngữ cử chỉ không thích hợp dễ khiến nhân viên hiểu sai ý bạn. Nếu bạn không nhanh chóng khắc phục tình huống xấu nhất có thể xảy ra. Đó là sự mâu thuẫn giữa cả nhóm và một thành viên ảnh hưởng tới kết quả công việc chung. Không đạt được những mục tiêu đã đề ra Nếu bạn nhận thấy các mục tiêu mình đặt ra liên tục không đạt được rõ ràng có điều gì đó chưa ổn. Một thất bại đơn lẻ có thể không phải trở ngại lớn nhưng hàng loạt thất bại đồng nghĩa với khả năng lãnh đạo yếu kém. Dù bạn đã hướng dẫn và truyền đạt cụ thể cho nhân viên nhưng các thành viên trong nhóm vẫn làm việc một cách thiếu thống nhất. Nguyên nhân có thể là kỹ năng giao tiếp của bạn chưa tốt bạn sử dụng ngôn từ mơ hồ hoặc ngôn ngữ cử chỉ không thích hợp dễ khiến nhân viên hiểu sai ý bạn. Bạn cần phân tích nguồn gốc của vấn đề để bắt đầu lại từ đầu. Cả văn phòng náo loạn mỗi khi sắp đến hạn hoàn thành dự án Một nhà lãnh đạo tốt là người lãnh đạo hiệu quả người có thể hướng dẫn nhân viên hoàn thành công việc đúng thời hạn. Bạn phải thúc đẩy và truyền cảm hứng cho nhân viên để họ làm việc theo khung thời gian đã đặt ra. Tuy nhiên một số sếp với năng lực hạn chế không thể làm được điều này. Kết quả là cả sếp và nhân viên đều cuống lên mỗi khi thời hạn hoàn thành đến gần. Và như vậy chất lượng công việc cũng bị ảnh hưởng. Các thành viên trong nhóm phàn nàn về nhau Người lãnh đạo có vai trò liên kết các thành viên trong nhóm với nhau. .
