Các thương hiệu như Godrej, Shoppers Stop, India Post và CEAT đã bắt đầu xây dựng lại thương hiệu của nó nhằm loại bỏ những hình ảnh lỗi thời và định vị lại thương hiệu theo xu hướng mới mẻ và hiện đại hơn. Một số trong đó đơn thuần chỉ làm mới logo của họ. Trong khi một số khác có những thay đổi sâu hơn nhiều. | Làm gì đê đối mới thương hiệu Các thương hiệu như Godrej Shoppers Stop India Post và CEAT đã bắt đầu xây dựng lại thương hiệu của nó nhằm loại bỏ những hình ảnh lỗi thời và định vị lại thương hiệu theo xu hướng mới mẻ và hiện đại hơn. Một số trong đó đơn thuần chỉ làm mới logo của họ. Trong khi một số khác có những thay đối sâu hơn nhiều. Vậy thương hiệu nào khiến các chuyên gia xây dựng thương hiệu phải kinh ngạc đâu là sự khác biệt giữa làm mới hình ảnh thương hiệu và thực sự xây dựng lại thương hiệu - và khi nào một thương cần và thương hiệu khác không cần làm điều đó Trong trường hợp các thương hiệu đã được thiết lập vững chắc trở nên lỗi thời xây dựng lại thương hiệu đòi hỏi phải thật khéo léo và thường là việc tạo ra một nhận thức mới hơn chứ không phải sự thay đổi thương hiệu toàn diện. Ví dụ Godrej - một nhãn hiệu hàng tiêu dùng và kỹ thuật - đã sử dụng tên của nó như một logo theo phong cách không mấy ấn tượng hơn một thế kỷ qua. Thay vì thay đổi toàn diện hình ảnh thương hiệu - nếu thay đổi hoàn toàn sẽ tạo ra khoảng cách với nhóm khách hàng trung thành được gây dựng trong suốt thời gian trước - Godrej quyết định làm cho logo của nó rực rỡ hơn với màu xanh lá xanh da trời và hồng ngọc. Chúng tôi không bỏ hẳn logo cũ vì nó thể hiện chất lượng và niềm tin chúng tôi chỉ muốn nó tươi mới hơn để phản ánh đúng định vị mới về Cuộc sống tươi sáng - Tanya Dubash giám đốc marketing phát biểu Trước đây hình ảnh của Godrej gắn liền với tủ ly và khóa. Giờ đây danh mục sản phẩm đã gia tăng đồ gia đình thực phẩm xà phòng và các sản phẩm cá nhân. và những thay đổi về hình ảnh giúp chuyền tải thông điệp này - giám đốc sáng tạo của Euro RSCG tại Mumbai phát biểu. Nhưng liệu chỉ những thay đổi về logo có đủ để mang .
