Ở cương vị giám đốc, một trong những nhiệm vụ quan trọng của bạn là giúp đỡ nhân viên phát triển kỹ năng chuyên môn - trong đó có việc chuyển giao cho họ quyền giải quyết vấn đề và ra quyết định. | Ở cương vị giám đốc một trong những nhiệm vụ quan trọng của bạn là giúp đỡ nhân viên phát triển kỹ năng chuyên môn - trong đó có việc chuyển giao cho họ quyền giải quyết vấn đề và ra quyết định. Tuy nhiên để làm được điều đó bạn phải nhận thức được tất cả những rắc rối hậu quả mà họ có thể gây ra nếu để họ tự giải quyết mọi việc. Vấn đề càng khó khăn hơn khi bạn đang phải chịu áp lực về thời gian. Khi đó bạn có thể suy nghĩ rằng thà chấp nhận những sai lầm do cấp dưới gây ra và khắc phục nó còn hơn là mât thời gian đê huân luyện họ tự giải quyêt vân đê. Suy nghĩ này khiên bạn không muốn giao phó hêt quyên lực cho câp dưới. Những giám đốc trẻ vốn được thăng chức do có thành tích cá nhân nổi bật lại càng dễ nghi ngờ vào khả năng của câp dưới vì họ luôn lây bản thân ra làm chuẩn vì thê có khuynh hướng ôm việc nhiêu hơn. Theo các nhà nghiên cứu nêu như trước đây tri thức chỉ chiêm 30 giá trị sản phẩm và dịch vụ thì hiện nay tỉ lệ này đã lên đên 80 . Trong bối cảnh đó các nhà quản trị học cho rằng đê tăng tính cạnh tranh và tồn tại các công ty phải tăng cường vận dụng tri thức của tập thê. Nói cách khác các giám đốc cần phải cho nhân viên nhiêu quyên lực hơn cho phép họ tự suy nghĩ hành động và tự chịu trách nhiệm dựa trên kinh nghiệm và kiến thức của bản thân. Theo các chuyên gia vê quản trị để việc giao phó trách nhiệm trở nên dễ dàng hơn bạn cần phải tuân thủ những nguyên tắc sau. 1. Xem mình là một nhà lãnh đạo hơn là một giám đốc Con đường đi đến việc giao phó công việc cho nhân viên bắt đầu bằng việc xem xét lại hai giả định cơ bản vê vai trò của người giám đốc. Thứ nhất nhiêu vị cho rằng nếu họ đứng ra giải quyết vấn đê do cấp dưới gây ra thì sẽ có hiệu quả hơn việc phải đi .
