1. Cho rằng các thành viên trong nhóm phải phục tùng bạn2. Là trưởng nhóm nhưng bạn không hoàn đồng, thân thiện mà lại luôn tách rời khỏi mọi người 3. Không cung cấp những hướng dẫn kĩ thuật và nội dung cần thiết cho cấp dưới4. Thỏa mãn những nhu cầu cá nhân thông qua hoạt động của cả đội | 19 lỗi các nhà quản lý nhóm IT hay gặp phải 1. Cho rằng các thành viên trong nhóm phải phục tùng bạn 2. Là trưởng nhóm nhưng bạn không hoàn đồng thân thiện mà lại luôn tách rời khỏi mọi người 3. Không cung cấp những hướng dẫn kĩ thuật và nội dung cần thiết cho cấp dưới 4. Thỏa mãn những nhu cầu cá nhân thông qua hoạt động của cả đội 5. Chỉ tập trung vào những thành công của cá nhân bạn mà quên đi mục tiêu chung của cả nhóm 6. Cố gắng hành động như một người biết tuốt về IT trong khi thực tế không phải vậy 7. Không giao việc cho nhân viên một cách hiệu quả 8. Mắc sai lầm nhưng lại phớt lờ chúng 9. Không thể nắm bắt cũng như nói lên mối quan tâm chung của cả nhóm 10. Không có khả năng dự đoán những khó khăn thách thức của dự án trong tương lai gần 11. Lặp đi lặp lại sai lầm mà người khác đã mắc phải 12. Lợi dụng công việc chung để theo đuổi những sở thích cá nhân 13. Không đảm bảo sự tham gia của tất cả các thành viên trong nhóm với công việc 14. Chơi game làm việc riêng nhiều hơn là cố gắng hoàn thành mục tiêu 15. Lảng tránh những mâu thuẫn giữa các thành viên trong nhóm hoặc giữa bạn với nhân viên 16. Luôn mong đợi mọi người sẽ suy nghĩ và hành động như bạn 17. Không có sự đồng cảm chia sẻ với nhân viên cả trong công việc lẫn cuộc sống riêng 18. Không lắng nghe ý kiến đóng góp của mọi người trong .
