Hiện nay, khái niệm làm việc nhóm không còn xa lạ với những công ty ở Việt Nam. Trước đây, hình thức làm việc nhóm chỉ có ở các công ty của nước ngoài. Giờ đây các công ty 100% vốn của người Việt cũng đang triển khai phương thức làm việc nhóm. Lướt qua những bản tin tuyển dụng nhân sự của hầu hết | Quản lý nhóm phong cách trong thời hội nhập Hiện nay khái niệm làm việc nhóm không còn xa lạ với những công ty ở Việt Nam. Trước đây hình thức làm việc nhóm chỉ có ở các công ty của nước ngoài. Giờ đây các công ty 100 vốn của người Việt cũng đang triển khai phương thức làm việc nhóm. Lướt qua những bản tin tuyển dụng nhân sự của hầu hết các công ty Ngoài những yêu cầu về năng lực kinh nghiệm của bản thân người lao động còn có một yêu cầu là khả năng làm việc nhóm của ứng viên. Một nhân tố mới trong yêu cầu về chất lượng nhân công tại Việt Nam. Trước tiên phải hiểu rằng làm việc nhóm không chỉ là tập hợp một nhóm người lại với nhau. Và thế là đã thành lập một nhóm. Quan niệm này là sai lầm. Khi một nhóm được thành lập có nghĩa là nó phải phục vụ cho một mục đích nhất định. Nhóm phải có người phụ trách nhưng không phải là người lãnh đạo. Tuỳ tính chất của từng công việc mà chức năng và nhiệm vụ của mỗi nhóm cũng sẽ khác nhau. Việc xác định mục tiêu cho nhóm rất quan trọng. Nếu sai ngay từ khâu này công ty của bạn sẽ gặp hàng loạt những sai lầm sau đó dẫn đến hậu quả là làm việc không hiệu quả ảnh hưởng đến công ty. Khi đã xác định được chức năng nhiệm vụ của nhóm bạn sẽ không phải khó khăn khi tuyển chọn nhân sự cho từng vị trí trong nhóm. Tránh được những sai xót không đáng có trong khâu tuyển dụng giúp bạn tìm được những ứng viên phù hợp nhất trong công việc của nhóm. Khi có trong tay nhóm làm việc như ý đã xác định được nhiệm vụ công việc cụ thể của bạn làm thế nào để nhóm của mình hoạt động hiệu quả nhất. Dưới đây là một vài lời khuyên dành cho người quản lý cũng như những nhân viên khi làm việc nhóm. Đối với người quản lý Nên phân định rõ vai trò nhiệm vụ cụ thể cho từng thành viên trong nhóm. Điều này đòi hỏi khả năng nhìn nhận của mỗi người quản lý. Không định rõ vai trò của nhân viên ngay từ đầu sẽ dẫn đến việc thành viên trong nhóm sẽ cảm thấy không được phát huy khả năng của mình trong công việc dẫn đến việc họ chán nản ganh tỵ với những thành viên
