1. Phát triển và chia sẻ những mục tiêu với nhân xác nhận rõ ràng đâu là nơi bạn muốn công ty mình hướng đến và bằng cách nào để vượt qua được chặng đường đến mục tiêu đó. Những mục tiêu bạn đề ra phải thật sự cụ thể, có thể kiểm soát được, có thể đạt đến và có thể đạt đúng lúc. Tiếp theo, hãy đảm bảo rằng mọi thành viên trong công ty bạn biết được điều này và hiểu được những gì cần làm để vươn tới những mục tiêu ấy. 2. Vạch rõ. | Cách quản lý nhân sự giỏi 1. Phát triển và chia sẻ những mục tiêu với nhân viên. Hãy xác nhận rõ ràng đâu là nơi bạn muốn công ty mình hướng đến và bằng cách nào để vượt qua được chặng đường đến mục tiêu đó. Những mục tiêu bạn đề ra phải thật sự cụ thể có thể kiểm soát được có thể đạt đến và có thể đạt đúng lúc. Tiếp theo hãy đảm bảo rằng mọi thành viên trong công ty bạn biết được điều này và hiểu được những gì cần làm để vươn tới những mục tiêu ấy. 2. Vạch rõ các vai trò và công việc. Xác định thật chi tiết những gì mỗi cá nhân sẽ làm và nên làm. Mọi người trong công ty cần biết những nỗ lực của họ sẽ đóng góp ra sao cho sự thành công của tổ chức. Hãy nhớ rằng việc phân công những vai trò không rõ ràng thường dẫn đến những mâu thuẫn thất vọng những cảm giác khó chịu làm mất tinh thần làm việc của đội ngũ nhân viên. Vì vậy hãy miêu tả chương trình công tác và nội dung công việc thật chính xác dễ hiểu. 3. Phát triển chương trình vì cộng đồng. Tập hợp các nhân viên lại và hướng dẫn họ đến một suy nghĩ rằng công ty của bạn đang muốn thực hiện một điều gì đó để thể hiện sự tri ân với cộng đồng. Các nhân viên sẽ nhìn thấy đó là một bước đi đúng đắn khi tổ chức của họ đang cố gắng thực hiện những việc làm giúp đỡ người khác. Điều này sẽ làm tăng tinh thần làm việc của mọi người tạo nên một ảnh hưởng tốt đến cấp dưới và cả cộng đồng xung quanh. 4. Gần gũi với nhân viên. Hãy bước ra khỏi phòng làm việc của mình một chút để xem các nhân viên đang làm gì. Hãy trò chuyện cùng họ cho họ biết bạn đang thật sự quan tâm đến công việc của họ. Tìm hiểu xem mọi người phối hợp ăn khớp đến mức nào. Nếu có trục trặc đang tồn tại giữa các nhân viên với nhau hay giữa nhân viên với công việc trước hết hãy đặt mình vào vị trí của nhân viên để tìm hướng giải quyết. Phải luôn chủ động giải đáp mọi thắc mắc giải thích tận tình mọi vấn đề liên quan đến trách nhiệm và quyền lợi của nhân viên và làm sáng tỏ những mục tiêu của công ty. 5. Nói rõ mọi nguyên nhân tiềm tàng có thể làm cho công ty .
