Tham khảo tài liệu 'thủ thuật thu hút nhà tuyển dụng', kỹ năng mềm, kỹ năng phỏng vấn phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Thủ thuật thu hút Nhà tuyển dụng Tim đập chân run là tình trạng chung của đa số ứng viên khi bắt đầu một cuộc phỏng vấn. Nhưng nếu căng thẳng quá mức bạn sẽ không thể chứng minh bản lĩnh của mình đối với nhà tuyển dụng NTD . Bạn chỉ cần chú ý một số bí quyết đơn giản sau để không bỏ lỡ cơ hội lọt vào mắt xanh của NTD Đừng liệt kê hãy chứng minh Ngồi đối diện với bạn là người phỏng vấn. Họ muốn nghe gì từ bạn Rõ ràng ngoài trách nhiệm công việc NTD rất muốn nghe những thành tích mà bạn đã đạt được trong công việc trước đây. Nếu NTD hỏi Anh chị đã từng quản lý bao nhiêu nhân viên đừng đưa ngay con số chính xác. Hãy đánh bóng khả năng lãnh đạo của bạn với câu trả lời chi tiết hơn Ở IBM tôi quản lý 35 nhân viên. Không chỉ quản lý công việc của nhân viên tôi còn chịu trách nhiệm tuyển dụng hướng dẫn và đào tạo nhân viên mới để giúp họ thích nghi với môi trường làm việc. Ngoài ra tôi còn quyết định mức lương thưởng cho mỗi nhân viên. Bộ phận chúng tôi đã góp phần tăng doanh số công ty lên 35 chỉ trong vòng một năm. Biến không thể thành có thể Bạn sẽ trả lời như thế nào nếu NTD hỏi bạn có biết sử dụng Excel thành thạo hay không trong khi bạn thấy thiếu tự tin khi sử dụng phần mềm này Đừng lắc đầu bảo không ngay lập tức Hãy nêu những kỹ năng tương tự mà bạn có để bù đắp cho khiếm khuyết này. Tôi có thể sử dụng phần mềm Lotus vì thế tôi tin mình có thể nhanh chóng sử dụng thành thạo Microsoft Excel. Mặc dù thành thật thú nhận nhưng bạn sẽ không mất điểm vì đã chứng minh được với NTD về ý chí sẵn sàng học hỏi của bạn. Sử dụng cách trình bày diễn dịch Hãy dùng cách trình bày diễn dịch để mô tả thật chính xác và ấn tượng những thành tích của bạn. Nếu NTD yêu cầu bạn chứng minh khả năng quản lý dự án hãy cho biết bạn có kinh nghiệm này ở những chức vụ nào nắm giữ những trọng trách gì vv. Sau đó bạn sẽ đi sâu mô tả cách thực hiện dự án đó những thành tích mà bạn đã đạt được nguôn nhân lực bạn đã quản lý cách phân công công việc và giải quyết những vấn đề nảy sinh trong quá trình
