Kế hoạch doanh nghiệp bao gồm việc lựa chọn các mục tiêu của doanh nghiệp và của từng bộ phận, xác định phương thức để đạt được các mục thời gian – Kế hoạch dài hạn (kế hoạch phát triển sản xuất hoặc kế hoạch hoá chiến lược). – Kế hoạch trung haṇ – Kế hoạch ngắn hạn (kế hoạch tác nghiệp, kế hoạch hàng năm) | Chương 3. Kế hoạch sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp . Khái niệm và phân loại kế hoạch . Bản chất, vai trò và nội dung của kế hoạch . Phương pháp lập kế hoạch . Dự báo nhu cầu SX . Khái niệm và phân loại . Khái niệm Kế hoạch doanh nghiệp bao gồm việc lựa chọn các mục tiêu của doanh nghiệp và của từng bộ phận, xác định phương thức để đạt được các mục tiêu. . Khái niệm và phân loại . Phân loại Theo thời gian Kế hoạch dài hạn (kế hoạch phát triển sản xuất hoặc kế hoạch hoá chiến lược). Kế hoạch trung hạn Kế hoạch ngắn hạn (kế hoạch tác nghiệp, kế hoạch hàng năm) . Khái niệm và phân loại Theo phương pháp lập kế hoạch Lập kế hoạch cho toàn thời kỳ Lập kế hoạch cho một thời kỳ Kế hoạch hỗn hợp . Khái niệm và phân loại Theo mức độ hoạt động Kế hoạch chiến lược Kế hoạch chiến thuật Kế hoạch tác nghiệp Theo độ chi tiết Kế hoạch thô Kế hoạch chi tiết . Khái niệm và phân loại Theo phạm vi hoạt động Kế hoạch tổng thể doanh nghiệp Kế hoạch bộ phận Mối quan hệ của các kế hoạch chưc năng trong DN. . Marketing . & CN . Tài chính . SX & . Nhân sự Sản phẩm mới Nhu cầu TT Khối lượng Số lượng, thời hạn Nhu cầu nhân sự Cung nhân sự Dự toán Ràng buộc Nguồn: Annie ZEYL & Alfred ZEYL . Vai trò, Bản chất và nội dung của K/H . Vai trò của kế hoạch đối với đơn vị SXKD Giúp DN chủ động ứng phó với những biến đổi Giúp tập trung nguồn lực Giúp định hướng các hoạt động tác nghiệp Tạo điều kiện cho công tác kiểm tra . Bản chất của công tác kế hoạch trong DN Kế hoạch nhằm đạt được mục tiêu của DN Kế hoạch nhằm thực hiện công tác quản lý Kế hoạch giúp đạt được hiệu quả SXKD . Nội dung kế hoạch DN Lập kế hoạch Thực hiện kế hoạch Kiểm tra kế hoạch Điều chỉnh kế hoạch Đánh giá kế hoạch . Phương pháp lập kế hoạch Sơ đồ Gantt Sơ đồ Pert Các công cụ dự báo . Phương pháp lập kế hoạch Phương pháp sơ đồ Gant. Phương pháp do Gant đưa ra từ . | Chương 3. Kế hoạch sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp . Khái niệm và phân loại kế hoạch . Bản chất, vai trò và nội dung của kế hoạch . Phương pháp lập kế hoạch . Dự báo nhu cầu SX . Khái niệm và phân loại . Khái niệm Kế hoạch doanh nghiệp bao gồm việc lựa chọn các mục tiêu của doanh nghiệp và của từng bộ phận, xác định phương thức để đạt được các mục tiêu. . Khái niệm và phân loại . Phân loại Theo thời gian Kế hoạch dài hạn (kế hoạch phát triển sản xuất hoặc kế hoạch hoá chiến lược). Kế hoạch trung hạn Kế hoạch ngắn hạn (kế hoạch tác nghiệp, kế hoạch hàng năm) . Khái niệm và phân loại Theo phương pháp lập kế hoạch Lập kế hoạch cho toàn thời kỳ Lập kế hoạch cho một thời kỳ Kế hoạch hỗn hợp . Khái niệm và phân loại Theo mức độ hoạt động Kế hoạch chiến lược Kế hoạch chiến thuật Kế hoạch tác nghiệp Theo độ chi tiết Kế hoạch thô Kế hoạch chi tiết . Khái niệm và phân loại Theo phạm vi hoạt .
