Đề tài: Thiết kế kế hoạch truyền thông cho sản phẩm xe tay ga Luvias của Yamaha Motor Việt Nam nhân dịp kỷ niệm 55 năm ngày thành lập trường đại học Bách Khoa Hà Nội trình bày về thực trạng về công ty và thị trường, mục tiêu truyền thông, các quyết định cụ thể về các thành phần truyền thông,.Mời bạn đọc cùng tham khảo. | TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI KHOA KINH TẾ QUẢN LÝ Đề tài Thiết kế kế hoạch truyền thông cho sản phẩm xe tay ga Luvias của Yamaha Motor Việt Nam nhân dịp kỷ niệm 55 năm ngày thành lập trường đại học Bách Khoa Hà Nội. GVHD Phan Văn Thanh Nhóm sinh viên thực hiện 1. Phạm Thái Duy 2. Lê Anh Đức 3. Nguyễn Thị Hiền 4. Mạc Đức Quân 5. Nguyễn Chí Thanh 1 Bản quyền thuộc về nhóm 7 -Quản trị Marketing - K52 -ĐH Bách Khoa Hà Nội Thanh copyright 2011 Hà Nội 5 - 2011 MỤC LỤC LỜI MỞ 1. Thực trạng về công ty và thị . Thực trạng thị trường xe máy ở Việt . Thị phần xe gắn máy tại Việt Nam trong những năm vừa . Giới thiệu tổng quan về Yamaha Motor Corporation Nhật Bản . Giới thiệu Công ty Yamaha Motor Việt . Phân tích công ty dựa trên mô hình 2. Mục tiêu truyền . Mục tiêu doanh . Mục tiêu truyền 3. Các quyết định cụ thể về các thành phần truyền . Quảng . Khuyến . Quan hệ công 4. Dự kiến ngân sách cho các chương trình truyền . Quảng . Khuyến . Quan hệ công 5. Tổng ngân sách truyền 6. Thông tin phản hồi .20 7. Phương án triển . Quảng . Khuyến . Quan hệ công 8. Phương án đo lường và đánh . Doanh . Truyền 9. Phân công công việc và trách 10. Xây dựng lịch trình và thời 2 Bản quyền thuộc về nhóm 7 -Quản trị Marketing - K52 -ĐH Bách Khoa Hà Nội Thanh copyright 2011 LỜI MỞ ĐẦU Khi chất lượng cuộc sống của con người ngày càng tăng lên thì nhu cầu đi lại cũng thay đổi và phong phú hơn. Con người mong muốn có một phương tiện đi lại thuận tiện dễ sử dụng nhưng đồng thời cũng phải mang phong cách và cá tính của bản thân. Nắm được nhu cầu đó của người tiêu dùng các hãng xe máy cùng nhau chạy đua thiết kế những sản phẩm xe thuận tiện dễ sử dụng và đáp ứng những nhu cầu đó của người tiêu dùng. Xe máy tay ga là loại xe đáp ứng .
