Bài giảng Chiến lược cạnh tranh giúp bạn nắm bắt các kiến thức về sự cạnh tranh về giá cả, cách thức hạn chế chi phí, chiến lược khác biệt hóa, chiến lược tập trung, lợi ích của chiến lược tập trung,. Cùng tham khảo nhé. | CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH Chiến lược cạnh tranh là một kế hoạch cạnh tranh được xây dựng chi tiết sau khi đã so sánh những điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp với các đối thủ cạnh tranh. (Theo The American Heritage® Dictionary of Business Terms) CHIẾN LƯỢC TỔNG QUÁT CỦA MICHAEL PORTER Đưa ra một khuôn mẫu giúp nhà quản lý lựa chọn cách thức cạnh tranh sao cho phù hợp với môi trường và điều kiện cạnh tranh của doanh nghiệp. Dựa trên 3 tiêu chí: Sự phân biệt hóa theo chất lượng Sự cạnh tranh về giá cả Sự tập trung Theo lý thuyết của Porter thì trước khi quyết định một chiến lược kinh doanh, người quản lý cấn phải trả lời hai câu hỏi chính: Cạnh tranh giá cả hay chất lượng? Phạm vi cạnh tranh lớn hay nhỏ và mục tiêu là ai? Cạnh tranh gía cả Sự phân biệt hóa Cost focus? Differentiation focus? Sự khác biệt Giá trị SỰ CẠNH TRANH VỀ GIÁ CẢ Doanh nghiệp sẽ giảm thiểu chi phí sản xuất đến mức thấp nhất có thể để đạt được các lợi ích sau: Với giá cả tương đương hoặc thậm chí thấp hơn các sản phẩm cạnh tranh vẫn thu được lợi nhuận cao hơn đối thủ. Tăng về doanh thu và thị phần trong thị trường đang kinh doanh. Mở rộng ra thị trường mới nhờ giá cả hấp dẫn. Cạnh tranh hiệu quả trong thị trường có nhiều khách hàng nhạy cảm về gía. Tạo ra thách thức đối với các đối thủ mới gia nhập vào thị trường. Cách thức hạn chế chi phí Bắt chước các sản phẩm kinh doanh thành công trên thị trường để giảm chi phí thiết kế sản phẩm mới. Giảm chi phí đầu vào, chi phí nhân công, bằng cách áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật. Đẩy mạnh việc quảng cáo để tăng nhanh số lượng sản phẩm được tiêu thụ nhanh, giảm chi phí lưu kho, bảo quản. Mua nguyên vật liệu với số lượng lớn để được giảm giá Lựa chọn địa điểm kinh doanh có nhiều chính sách ưu đãi và thuận tiện cho việc kinh doanh Sử dụng những kinh nghiệm đã có sau nhiều năm để hạn chế các chi phí trong việc quản lý, điều hành, Tiêu chuẩn hóa tất cả các khâu trong sản xuất để hạn chế chi phí sửa chữa, bảo trì, đào tạo, Ep (price elasticity) là . | CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH Chiến lược cạnh tranh là một kế hoạch cạnh tranh được xây dựng chi tiết sau khi đã so sánh những điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp với các đối thủ cạnh tranh. (Theo The American Heritage® Dictionary of Business Terms) CHIẾN LƯỢC TỔNG QUÁT CỦA MICHAEL PORTER Đưa ra một khuôn mẫu giúp nhà quản lý lựa chọn cách thức cạnh tranh sao cho phù hợp với môi trường và điều kiện cạnh tranh của doanh nghiệp. Dựa trên 3 tiêu chí: Sự phân biệt hóa theo chất lượng Sự cạnh tranh về giá cả Sự tập trung Theo lý thuyết của Porter thì trước khi quyết định một chiến lược kinh doanh, người quản lý cấn phải trả lời hai câu hỏi chính: Cạnh tranh giá cả hay chất lượng? Phạm vi cạnh tranh lớn hay nhỏ và mục tiêu là ai? Cạnh tranh gía cả Sự phân biệt hóa Cost focus? Differentiation focus? Sự khác biệt Giá trị SỰ CẠNH TRANH VỀ GIÁ CẢ Doanh nghiệp sẽ giảm thiểu chi phí sản xuất đến mức thấp nhất có thể để đạt được các lợi ích sau: Với giá cả tương đương hoặc thậm chí thấp hơn các sản
