Tham khảo tài liệu 'bài 2: sức mạnh của quản lý dự án', kinh tế - quản lý, quản lý dự án phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Project management Bài 2 Sức mạnh của quản lý dự án Project Management Power Nôi dung bài học bạn sẽ học về các kỹ năng của quản lý dự án nó không phải sự may mắn quản lý dự án sẽ tạo nên sự khác biệt trong việc tiếp cận mục tiêu của dự án. 1. Ưu điểm sức mạnh của quản lý dự án . Tập trung vào. . Kỹ hơn quả hơn 2. Tại sao chúng ta cần có đề cương chi tiết của dự án . Nó không phải gồm rất nhiều công việc nhưng bởi vì sự khác biệt giữa. công việc rõ ràng tiền bạc - Việc sử án để kiểm soát một dự án dường như làm tăng thêm gánh nặng nhưng nó tiết kiệm. một chu trình làm việc lâu dài. Việc áp dụng đúng cách kỹ thuật quản lý dự án cho phép bạn kiểm soát dự án trong tầm tay của mình thay vì phải quay cuồng theo sự hỗn loạn trong đầu của bạn vì bạn phải dự liệu tất cả các đối tượng vấn đề liên quan của dự án. 3. Tất cả các dự án là công việc nhưng không phải công việc nào cũng là dự án . Các nội dụng kết quả của một dự án phải cách cụ thể không theo cách thức làm việc thông thường. Mỗi một dự án định. . Một dự án gồm các nhiệm vụ khởi đầu và kết thúc được xác định giới hạn một cách rõ ràng thông qua các yếu tố . muốn. Điều này có nghĩa là mỗi một dự án sẽ có xác định cụ thể. . Dự án thường bao một số lượng nhân công vật tư và các khoản tài chính xác định để hoàn thành công việc trong một thời hạn hoặc thời gian cụ thể. 4. Sự khác biệt giữa công việc thông thường và dự án Công việc thông thường Các dự án Đáp ứng các yêu cầu của khách hàng Sản xuất định kỳ hàng tháng theo đơn hàng Pha một tách cà phê cho văn phòng Cung cấp các suất ăn cho các buổi lễ khai mạc của các công ty Viết thư ngỏ cho khách hàng tương lai Viết và xuất bản một quyển sách Repaired by Hoàng lam 1 Project management Cắm găm máy in vào máy tính của bạn Cung cấp hệ thống máy tính cho công ty Thuê mướn một độ ngũ bán hang Họp với một người xin việc để bàn về một thủ tục mới của pháp luật. cho
