Tất cả các tổ chức đều trải qua những thời điểm khó khăn và thử thách vì chúng ta đều là con người. Chúng ta cần phải chuẩn bị đối mặt với những thời điểm khó khăn nhưng một tổ chức tốt sẽ vượt qua khó khăn dễ dàng hơn. Dưới đây là một số gợi ý cho bạn để trở thành người lãnh đạo giỏi vượt qua thử thách và khó khăn của doanh nghiệp. | Lãnh đạo công ty vượt qua khó khăn Tất cả các tổ chức đều trải qua những thời điểm khó khăn và thử thách vì chúng ta đều là con người. Chúng ta cần phải chuẩn bị đối mặt với những thời điểm khó khăn nhưng một tổ chức tốt sẽ vượt qua khó khăn dễ dàng hơn. Dưới đây là một số gợi ý cho bạn để trở thành người lãnh đạo giỏi vượt qua thử thách và khó khăn của doanh nghiệp. Quan sát bức tranh toàn cảnh Khi mọi việc trở nên khó khăn mọi người nhanh chóng tập trung vào vấn đề nảy sinh. Tuy nhiên người lãnh đạo giỏi sẽ quan sát bức tranh toàn cảnh. Điều này không có nghĩa là anh cô ta không xem xét vấn đề. Thực tế là chúng ta phải xem xét vấn đề. Người lãnh đạonhìn bức tranh toàn cảnh và tiến tới giải quyết vấn đề. Họ càng khiến cấp dưới của mình đến gần vấn đề thì vấn đề cần giải quyết càng bị đẩy lùi. Tránh xung đột Khi rơi vào hoàn cảnh khó khăn dù là thành viên trung thành nhất cũng có xu hướng bắt đầu chỉ trích điều không may là đôi khi họ chỉ trích lẫn nhau. Thay vì tập trung vào đối thủ bên ngoài thì họ lại bắt đầu tra hỏi lẫn nhau và tìm ra hàng tá lỗi lầm mà bình thường họ không nhận ra. Người lãnh đạo giỏi là người không bị lôi kéo vào cuộc chiến. Họ quan sát bức tranh toàn cảnh và hành động có lý trí và khách quan. Họ hiểu rằng mọi người đang nổi nóng và nói những điều mà họ không có chủ ý. Mọi người tranh cãi chỉ vì họ đang tức giận hay lo sợ. Người lãnh đạo giỏi hiểu điều đó và vượt lên hoàn cảnh. Bằng cách này họ tránh được nhiều mũi nhọn hơn và trở thành ví dụ điển hình cho cấp dưới. Là người đầu tiên hy sinh Khi rơi vào hoàn cảnh khó khăn như cắt giảm lương người lãnh đạo chỉ nên làm công việc của họ là lãnh đạo. Họ phải là người không chỉ nhận phần nhiều nhất khi công việc trôi chảy mà còn phải là người hy sinh đầu tiên. Người lãnh đạo giỏi cần phải nói với nhân viên Tôi biết nhiều người trong số các bạn quan tâm đến vấn đề cắt giảm lương và tôi cũng vậy. Một thời gian nữa chúng ta sẽ vượt qua nhưng hiện nay điều này là rất cần thiết. Do đó tôi muốn các bạn
