Những lý thuyết quản trị kinh doanh không chỉ có ý nghĩa trong hoạt động quản lý. Trong nhiều trường hợp, những lý thuyết này tỏ ra rất hữu ích trong cuộc sống nói chung. Trước khi xuất bản cuốn The Innovator's Dilemma, tôi đã nhận được điện thoại của Andrew Grove, sau này là Chủ tịch tập đoàn Intel. Ông ta đã đọc một trong những bài viết đầu tiên của tôi về công nghệ đột phá và đề nghị tôi trình bày cách áp dụng các báo cáo, nghiên cứu của mình vào thực tiễn Intel. Tôi vui. | r 1 A Ă T r 1 V Ấ Một góc nhìn về những giá trị cuộc sông Những lý thuyết quản trị kinh doanh không chỉ có ý nghĩa trong hoạt động quản lý. Trong nhiều trường hợp những lý thuyết này tỏ ra rất hữu ích trong cuộc sống nói chung. Trước khi xuất bản cuốn The Innovator s Dilemma tôi đã nhận được điện thoại của Andrew Grove sau này là Chủ tịch tập đoàn Intel. Ông ta đã đọc một trong những bài viết đầu tiên của tôi về công nghệ đột phá và đề nghị tôi trình bày cách áp dụng các báo cáo nghiên cứu của mình vào thực tiễn Intel. Tôi vui vẻ nhận lời tới Silicon Valley và Grove chỉ nói thế này Ông có 10 phút để trình bày. Hãy cho chúng tôi biết mô hình đột phá có thể giúp gì cho Intel. Tôi yêu cầu 30 phút tuy nhiên khi vừa nói được 10 phút thì Grove xen vào Xin lỗi tôi hiểu mô hình của ông. Ông chỉ cần giải thích cho tôi mô hình này có ý nghĩa như thế nào đối với Intel. Tôi khẳng định cần thêm 10 phút nữa để mô tả sự đột phá đã ảnh hưởng như thế nào trong công nghệ đối với ngành công nghiệp thép - một ngành không hề liên quan tới công nghiệp bán dẫn - để Grove và những người khác hiểu rõ quá trình đột phá diễn ra như thế nào. Tôi kể lại chuyện tập đoàn thép Nucor và các hãng sản xuất nhỏ khác đã bắt đầu từ thị trường cấp thấp nhất với sản phẩm thanh cốt thép và thép cây sau đó dần dần tiến lên thị trường cao hơn bán giá thấp hơn so với các cơ sở sản xuất thép truyền thống. Khi tôi kể xong Grove nói Tôi đã hiểu. Tức là với Intel. và bắt đầu tự giảng giải một chiến lược tiếp cận thị trường cấp thấp để tung ra sản phẩm bộ vi xử lý Celeron trong thời gian tới. Tôi suy nghĩ rất nhiều về ngày hôm đó Nếu tôi sa đà vào chỉ ra cho Andy Grove những phương án kinh doanh bộ vi xử lý tôi đã chết chắc rồi. Thay vì tư vấn cho ông ta nên nghĩ gì tôi hướng dẫn ông ta cách suy nghĩ để tự giải đáp câu hỏi của mình. Kinh nghiệm này để lại dấu ấn sâu sắc trong tôi. Từ đó mỗi khi mọi người hỏi tôi nên làm gì tôi đều hiếm khi trả lời thẳng mà chuyển câu hỏi này qua mô hình của tôi. Tôi sẽ mô tả quá
