Mô hình kinh doanh là một vấn đề rất hay được bàn đến cả trong công việc thực tế cũng như trong các khóa học về quản trị kinh doanh. Tuy nhiên, mỗi người hiểu mô hình kinh doanh theo một cách riêng. Trên thực tế, mô hình kinh doanh bắt đầu được bàn luận nhiều trong khoảng 15 năm gần đây, kể từ khi internet bắt đầu tạo nên nhiều cơ hội và cách thức kinh doanh mới. - Chúng ta nói rất nhiều về mô hình kinh doanh, nhưng lại không có một định nghĩa nào về khái. | Phát triển mô hình kinh doanh mới như J 1 Ấ A O thê nào Mô hình kinh doanh là một vấn đề rất hay được bàn đến cả trong công việc thực tế cũng như trong các khóa học về quản trị kinh doanh. Tuy nhiên mỗi người hiểu mô hình kinh doanh theo một cách riêng. Trên thực tế mô hình kinh doanh bắt đầu được bàn luận nhiều trong khoảng 15 năm gần đây kể từ khi internet bắt đầu tạo nên nhiều cơ hội và cách thức kinh doanh mới. - Chúng ta nói rất nhiều về mô hình kinh doanh nhưng lại không có một định nghĩa nào về khái niệm này. Bà thấy có cần thiết phải đưa ra một giải thích rõ ràng cho mô hình kinh doanh không McGrath Tôi nghĩ là có. Hiện tại mô hình kinh doanh được nhắc đến rất nhiều nhưng với những nghĩa hoàn toàn khác nhau. Có người cho đó là chiến lược cũng có người cho đó là xây dựng lại quy trình hoạt động . Tôi muốn nói về mô hình kinh doanh một cách đơn giản và cụ thể. Khi nói đến mô hình kinh doanh tôi tập trung vào hai khía cạnh. Thứ nhất khách hàng thanh toán cho bạn vì điều gì Nói cách khác bạn đang bán cái gì cho khách hàng dịch vụ sản phẩm hay một cái gì khác. Thứ hai những yếu tố nào quyết định hiệu quả kinh doanh của bạn và bằng cách nào bạn tác động lên những yếu tố này. Như vậy bạn có thể thay đổi mô hình kinh doanh của mình bằng cách thay đổi một trong hai khía cạnh hoặc cả hai. GS. Rita Gunther McGrath - Vì sao sáng tạo mô hình kinh doanh mới thời gian gân đây lại trở thành một đề tài được nhiều người quan tâm như vậy Tôi nghĩ có 3 lý do chính. Thứ nhất môi trường kinh doanh đang biến đổi ngày càng nhanh hơn. Vòng đời của sản phẩm và thiết kế ngày càng ngắn. Khi những thay đổi ngày càng nhanh hơn người ta nhận thấy rằng cần phải có những cách thức hoạt động mới. Nguyên nhân thứ hai là tính chất mới của sự cạnh tranh mà tôi gọi là cạnh tranh liên ngành. Ngày nay sự cạnh tranh có thể đến từ bất cứ đâu không nhất thiết chỉ trong ngành công nghiệp bạn đang hoạt động. Một ví dụ điển hình là khả năng của máy iPad có thể đe dọa đến bất kỳ thiết bị điện tử hiển
