Các rủi ro chiến lược: - Rủi ro dự án (dự án thất bại) - Rủi ro từ khách hàng (khách hàng bỏ đi) - Rủi ro từ chuyển đổi (sự thay đổi lớn về công nghệ hoặc hướng đi) - Rủi ro từ đối thủ cạnh tranh duy nhất (xuất hiện đối thủ không thể đánh bại - Rủi ro thương hiệu (thương hiệu bị mất sức mạnh) | CHƯƠNG II QUẢN TRỊ RỦI RO CHIẾN LƯỢC 30 1 I. Quản trị rủi ro Các rủi ro chiên lược - Rủi ro dự án dự án thất bại - Rủi ro từ khách hàng khách hàng bỏ đi - Rủi ro từ chuyển đổi sự thay đổi lớn về công nghệ hoặc hướng đi - Rủi ro từ đối thủ cạnh tranh duy nhất xuất hiện đối thủ không thể đánh bại - Rủi ro thương hiệu thương hiệu bị mất sức mạnh - Rủi ro ngành ngành kinh doanh trở thành vùng phi lợi nhuận - Rủi ro đình trệ công ty không tăng trưởng thậm chí bị suy giảm 30 2 I. Quản trị rủi ro Rủi ro dự án Trước khi tham gia tiến hành các dự án ta cần xem xét các vấn đề - Cơ hội thành công của dự án - Tỷ lệ thành công thực tế của tất cả dự án công ty hay của lĩnh vực ngành dự án cùng loại trong vòng 5 đến 10 năm gần đây 30
