Trường hợp trên đây, và những sự uốn nắn khác, vừa có hiệu lực răn đe để duy trì trật tự hội nhập thị trường, vừa cảnh báo lên một lời kêu gọi cần có thêm các luật lệ bổ sung cho các TTCK. Qua tham khảo ta có thể thấy, về nguyên tắc, hoạt động mua bán song hành chỉ là một công cụ kinh doanh khá đơn giản. | KHI TÔI CÒN ĐANG NGỦ 41 mình chẳng bao giờ biết đơn hàng của họ đi ngang hai bang và bật lại trước khi họ có thể thậm chí lái xe đến cửa sổ để lấy thức ăn . Davis nói rằng anh đã mơ làm cái gì đó giống thế này trong hơn một thập niên. Chúng tôi không thể đợi để đi theo nó anh nói thêm. Bigari người đã lập ra call center cho các tiệm ăn riêng của mình vui vẻ giúp đỡ - lấy một khoản phí nhỏ cho mỗi giao dịch . Bài báo lưu ý là Công ti McDonald s nói thấy ý tưởng call center là đủ lí thú để khởi động một thử nghiệm với ba cửa hàng gần tổng hành dinh ở Oak Brook Illinois với phần mềm khác với phần mềm Bigari dùng. Jim Sappington một phó chủ tịch của McDonald s về IT nói rằng còn quá quá sớm để nói nếu ý tưởng call center có thể hoạt động chéo qua mười ba ngàn tiệm ăn McDonald s ở Hoa Kì. Tuy nhiên những người được kinh tiêu của hai tiệm ăn McDonald s khác ngoài của Davis đã outsource việc lấy đơn hàng lái-thẳng của họ cho Bigari ở Colorado Springs. Hai tiệm khác ở Brainerd Minnesota và Norwood Massachusetts . Cái chính cho thành công của hệ thống Bigari nói là cách nó sóng đôi ảnh của khách hàng với đơn hàng của họ bằng tăng sự chính xác hệ thống cắt giảm số các khiếu nại và vì thế khiến việc phục vụ nhanh hơn. Trong kinh doanh thức ăn nhanh thời gian thực sự là tiền cắt thậm chí năm giây khỏi thời gian xử lí một đơn hàng là đáng kể bài báo lưu ý. Bigari nói anh đã cắt ngắn thời gian đặt hàng trong các cửa hiệu hai làn lái-thẳng của anh hơn 30 giây một chút xuống trung bình còn khoảng 1 phút 5 giây. Ít hơn một nửa thời gian trung bình 2 phút 36 giây cho tất cả các tiệm McDonald s giữa các tiệm nhanh nhất ở trong nước theo trang theo dõi những việc như vậy. Các tiệm lái-thẳng của anh hiện nay phục vụ 260 xe một giờ Bigari nói 30 phần trăm nhiều hơn chúng đạt trước khi anh khởi động call center . Tuy các nhà điều hành của anh kiếm trung bình được 40 cent một giờ cao hơn các nhân viên tuyến của anh anh đã cắt tổng chi phí lao động của mình được một điểm phần .
