. Các cấp quản lý sẽ phải chịu trách nhiệm về lĩnh vực hoạt động của mình, của thuộc cấp và tất cả các hoạt động khác thuộc trách nhiệm của trúc của một tổ chức phát triển khi các mục tiêu, trình độ công nghệ, đội ngũ nhân viên thay đổi | BÀI GIẢNG 7 HỆ THỐNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM, TRUNG TÂM ĐẦU TƯ & XÁC ĐỊNH GIÁ CHUYỂN NHƯỢNG MỤC TIÊU HỌC TẬP Giải thích tầm quan trọng của kế toán trách nhiệm trong việc thực hiện mục tiêu của tổ chức. Định nghĩa và cho thí dụ về các trung tâm trách nhiệm: Trung tâm chi phí, Trung tâm doanh thu, Trung tâm lợi nhuận, Trung tâm đầu tư. Soạn thảo báo cáo thực hiện, mô tả dòng thông tin trong hệ thống kế toán trách nhiệm. Tính được tỷ suất thu lợi trên vốn đầu tư (ROI) và thu nhập thặng dư (RI). Nắm được các biện pháp để tăng ROI. Giải thích một số điểm thuận lợi và hạn chế của ROI, RI Nắm được nguyên tắc, các phương pháp định giá chuyển nhượng HỆ THỐNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM (Responsility Accounting) KHÁI NIỆM Hầu hết các tổ chức được cấu tạo gồm các đơn vị, bộ phận trực thuộc Làm thế nào để đánh giá hiệu quả công việc của các cá nhân, đơn vị/bộ phận trong tổ chức? Các nhà quản lý dựa vào hệ thống kế toán trách nhiệm (Responsibility Accounting). Kế toán trách nhiệm là gì? Mục tiêu | BÀI GIẢNG 7 HỆ THỐNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM, TRUNG TÂM ĐẦU TƯ & XÁC ĐỊNH GIÁ CHUYỂN NHƯỢNG MỤC TIÊU HỌC TẬP Giải thích tầm quan trọng của kế toán trách nhiệm trong việc thực hiện mục tiêu của tổ chức. Định nghĩa và cho thí dụ về các trung tâm trách nhiệm: Trung tâm chi phí, Trung tâm doanh thu, Trung tâm lợi nhuận, Trung tâm đầu tư. Soạn thảo báo cáo thực hiện, mô tả dòng thông tin trong hệ thống kế toán trách nhiệm. Tính được tỷ suất thu lợi trên vốn đầu tư (ROI) và thu nhập thặng dư (RI). Nắm được các biện pháp để tăng ROI. Giải thích một số điểm thuận lợi và hạn chế của ROI, RI Nắm được nguyên tắc, các phương pháp định giá chuyển nhượng HỆ THỐNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM (Responsility Accounting) KHÁI NIỆM Hầu hết các tổ chức được cấu tạo gồm các đơn vị, bộ phận trực thuộc Làm thế nào để đánh giá hiệu quả công việc của các cá nhân, đơn vị/bộ phận trong tổ chức? Các nhà quản lý dựa vào hệ thống kế toán trách nhiệm (Responsibility Accounting). Kế toán trách nhiệm là gì? Mục tiêu của kế toán trách nhiệm là gì? LỢI ÍCH & CHI PHÍ CỦA VIỆC PHÂN CẤP QUẢN LÝ CÁC LỢI ÍCH: Các nhà quản lý cấp cao trong tổ có nhiều thời gian cho các chiến lược dài hạn Quản lý hiệu quả hơn Huấn luyện các nhà quản lý Thúc đẩy nổ lực, tăng sự hài lòng trong công việc Cung cấp cơ sở cho việc đánh giá hiệu quả quản lý LỢI ÍCH & CHI PHÍ CỦA VIỆC PHÂN CẤP QUẢN LÝ CÁC CHI PHÍ: Mục tiêu chung của tổ chức không được chú trọng Độc lập trong hoạt động Lãng phí tài nguyên, trùng lắp công việc CÁC TRUNG TÂM TRÁCH NHIỆM (RESPONSIBILITY CENTERS) Trung tâm trách nhiệm là gì? Các trung tâm trách nhiệm trong một tổ chức: Trung tâm chi phí Trung tâm doanh thu Trung tâm lợi nhuận Trung tâm đầu tư CÁC TRUNG TÂM TRÁCH NHIỆM VÍ DỤ MINH HỌA CÁC TRUNG TÂM TRÁCH NHIỆM THUỘC TỔNG CÔNG TY G COÂNG TY X COÂNG TY Y PHOØNG BAÙN HAØNG PHOØNG KYÕ THUAÄT PHAÂN XÖÔÛNG CAÉT PHAÂN XÖÔÛNG CÔ KHÍ DAÂY CHUYEÀN CAÉT DAÂY CHUYEÀN ÑAÙNH BOÙNG DAÂY CHUYEÀN LAÉP RAÙP PHAÂN XÖÔÛNG LAÉP RAÙP PHAÂN XÖÔÛNG ÑOÙNG GOÙI .
