Tham khảo tài liệu 'đề cương môn quản trị học', kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | QUẢN TRỊ HỌC 1 Cách mạng công nghiệp ở Châu Âu tạo tiền đề cho sự xuất hiện của lý thuyết quản trị a. Đúng b. Sai 2 Nghệ thuật quản trị đòi hỏi phải tuân thủ các nguyên tắc quản trị của Fayol a. Đúng b. Sai 3 Taylor là người sáng lập ra trường phái quản trị khoa học a. Đúng b. Sai 4 Lý thuyết quản trị cổ điển không còn đúng trong quản trị hiện đại a. Đúng b. Sai 5 Ra quyết định là một nghệ thuật a. Đúng b. Sai 6 Ra quyết định là một khoa học a. Đúng b. Sai 7 Ra quyết định đúng là nhà quản trị đã giải quyết được vấn đề của mình a. Đúng b. Sai 8 Quyền đưa ra quyết định phải tập trung về người có địa vị cao nhất trong tổ chức luôn là một nguyên tắc đúng trong mọi tình huống a. Đúng b. Sai 9 Khi quyết định lựa chọn phương án cần phải chọn những phương án có chi phí thấp nhất a. Đúng b. Sai 10 Trong mọi trường hợp đều cần dân chủ khi bàn bạc ra quyết định để đạt hiệu quả cao a. Đúng b. Sai 11 Quyết định quản trị thành công hoàn toàn phụ thuộc vào quá trình ra quyết định a. Đúng b. Sai 12 Quản trị là một hoạt động kết tinh khi con người kết hợp với nhau để đi đến mục tiêu a. Đúng b. Sai 13 Quản trị là một hoạt động phổ biến trong tất cả các tổ chức a. Đúng b. Sai 14 Quản trị được thực hiện theo một cách như nhau a. Đúng b. Sai 15 Mục tiêu của quản trị là tối đa hoá lợi nhuận a. Đúng b. Sai 16 Quản trị là một công việc mang tính đặc thù của những nhà quản trị cấp cao a. Đúng b. Sai 17 Nhà quản trị là những người có quyền ra lệnh và điều hành công việc của những người khác a. Đúng b. Sai 18 Tất cả các nhà quản trị đều phải am hiểu các kỹ năng quản trị với những mức độ như nhau a. Đúng b. Sai 19 Cấp quản trị càng cao thì kỹ năng chuyên môn càng quan trọng a. Đúng b. Sai QUẢN TRỊ HỌC 20 Kỹ năng nhân sự cần thiết đối với các cấp quản trị là như nhau a. Đúng b. Sai 21 Thời gian của nhà quản trị cấp cao giành nhiều nhất cho chức năng hoạch định a. Đúng b. Sai 22 Vai trò quan trọng nhất của các nhà quản trị cấp thấp trong tổ chức là giám sát chặt chẽ hành vi của những người cấp
